對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各層次的管理人才是相當(dāng)重要的，對(duì)于打造人才來(lái)說(shuō)不僅需要前期對(duì)后備人才的招聘管理，更要對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，小編常常發(fā)現(xiàn)很多成功企業(yè)，尤其是那種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)里，肯定不單單只有一個(gè)人才或者少數(shù)人才，而肯定是擁有一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)，不斷的繼往開(kāi)來(lái)，前赴后繼。
企業(yè)的成功不僅是制造產(chǎn)品，更主要的還在于制造人才。因此在物色人才這一不上尤為關(guān)鍵。小編認(rèn)為招聘是企業(yè)培養(yǎng)后備人才的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，因此可以從以下幾方面出發(fā)對(duì)后備人才培養(yǎng)的建議供大家參考：
1、分類(lèi)招聘策略
在企業(yè)物色有潛質(zhì)的管理后備人才時(shí)是要和其他一般業(yè)務(wù)人員區(qū)別開(kāi)來(lái)的，無(wú)論是在招聘渠道上還是在遴選方式上都應(yīng)該有所區(qū)別，若定位是在招攬后備人才，那么重點(diǎn)就應(yīng)該放在一些優(yōu)秀畢業(yè)生或者有發(fā)展?jié)摿Φ?，這既有利于吸引高素質(zhì)的人才，也容易形成合力的員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然在人員招聘上還可以從兩方面入手，一方面是直接招聘見(jiàn)習(xí)管理者，另一方面是從社會(huì)招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工。
2、注重員工培養(yǎng)和發(fā)展信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
企業(yè)招聘管理并不是一個(gè)門(mén)面功夫，也不是為了滿足當(dāng)前所需，而是應(yīng)該著眼于未來(lái)發(fā)展，因此在招聘中要注意考察應(yīng)聘者對(duì)自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，也可以試圖讓?xiě)?yīng)聘者規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，同時(shí)，在招聘這些人才之后，要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)有潛力的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)和過(guò)程培訓(xùn)，招聘雖然是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施職業(yè)生涯管理的第一步，但還是要著眼于員工培訓(xùn)發(fā)展等考慮去落實(shí)招聘。
3、得到企業(yè)高層管理的支持信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
相當(dāng)于人力資源管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，招聘后備人才沒(méi)有高層和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)整體業(yè)務(wù)情況來(lái)得了解，因此要得到他們的支持，才能從某種程度上更加清晰企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中需要什么樣的后備人才。除了得到高層支持以外，對(duì)后備人才進(jìn)入企業(yè)后，并不等于招聘結(jié)束，還要在試用期間評(píng)估期業(yè)績(jī)和素質(zhì)表現(xiàn)情況，善于利用評(píng)估來(lái)改進(jìn)管理后備人才的招聘工作。
企業(yè)要后備人才是來(lái)創(chuàng)造價(jià)值和解決問(wèn)題的，因此不要只顧著“美容”自己的企業(yè)，而是要在面試的時(shí)候，就把企業(yè)存在的殘缺和需要補(bǔ)足的地方坦誠(chéng)的與后備人才交流，得到他們的認(rèn)可，并從他們的語(yǔ)言中判斷他們的實(shí)力，細(xì)節(jié)決定成敗。
當(dāng)然除了招聘以外，企業(yè)對(duì)于后備人才，可以給予更為獨(dú)特的、極富個(gè)性的快速培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)輪崗、導(dǎo)師帶教、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式加速培養(yǎng)各類(lèi)人才。又或者小編建議對(duì)管理后備人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)這個(gè)金手銬穩(wěn)住企業(yè)的高管談對(duì)，通過(guò)人才工程建立體系，打造長(zhǎng)期抗衡的人才基礎(chǔ)模式，搭建穩(wěn)固的人才梯隊(duì)，為企業(yè)高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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