無論是核心員工還是基層員工大量出現頻繁跳槽現象，人員流失率非常大，給公司造成了嚴重現象。那么短時期內如何有效地招聘核心員工，并確保企業(yè)核心員工的穩(wěn)定?
任何一個應聘者在尋找工作單位時首要考慮的是這個企業(yè)的聲譽及發(fā)展前景如何，如果自己在這個企業(yè)工作能否有一個很好的職業(yè)生涯發(fā)展，核心員工尤其如此。因此，在對核心員工的招聘中，企業(yè)形象起到非常重要的作用。
在招聘過程中，負責招聘人員的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、散發(fā)的材料、面試小組的性別組成、面試的程序以及招聘、拒絕什么樣的人都會成為招聘者評價企業(yè)的依據。因此，整個招聘過程的設計應緊緊圍繞塑造良好的企業(yè)形象這一中心，從而在塑造良好企業(yè)形象的同時，也吸引了更多的應聘者。
其次，內外部環(huán)境的變化使得企業(yè)必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業(yè)在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業(yè)必須對當前乃至未來核心員工的供求進行科學的預測和計劃。
要想做好招聘規(guī)劃，人力資源部門必須參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過分析企業(yè)的招聘需求、招聘趨勢來規(guī)劃下一年的招聘。對于人力資源部門來講，最重要的事是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志
第三，招聘核心員工應該是首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。招聘應以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點，并和公司規(guī)模、文化相適應。對技術類的核心員工，還應當有企業(yè)內外的本領域專家參加。對小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進行面試，是非常必要的。對于大、中型公司來說，高級經理在百忙之中也應對核心員工的招聘進行面試。
第四，面試是整個招聘工作中的核心部分，是供需雙方通過正式的交談，達到使企業(yè)能夠客觀的了解應聘者的語言表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯思維能力、業(yè)務知識水平、工作經驗等綜合情況。應聘者能夠了解到更全面的企業(yè)信息和自己在該企業(yè)的發(fā)展前景。通過面試，企業(yè)可以判斷應聘者是否適合企業(yè)，應聘者也可以通過個人期望和現實情況的相比較，判斷企業(yè)是否適合自己發(fā)展。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志
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