企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，最主要的資源是企業(yè)的員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通更有助于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的基層員工，只有保持和領(lǐng)導(dǎo)的有效的溝通才能在自己的工作中得到有效的幫助，讓自己的工作效率提高，在自己的績(jī)效得到提升的過(guò)程中才能給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的效益。
1、績(jī)效計(jì)劃溝通就是在績(jī)效管理初期，上級(jí)主管與下屬就本管理期內(nèi)(如當(dāng)月、季度等階段)績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的溝通交流，以達(dá)到在雙方共識(shí)的基礎(chǔ)上順利高效開(kāi)展工作的目的。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
2、績(jī)效指導(dǎo)溝通就是在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)下屬在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，主管與下屬圍繞下屬工作態(tài)度、流程與標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，以達(dá)到及時(shí)肯定或及時(shí)糾正引導(dǎo)的目的。
3、績(jī)效改進(jìn)溝通，通常是主管針對(duì)下屬在某個(gè)績(jī)效考核期間存在的不足指出改進(jìn)指導(dǎo)建議后，隨時(shí)對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行交流評(píng)價(jià)、輔導(dǎo)提升。此溝通可在績(jī)效管理過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行，也可以在月末績(jī)效考評(píng)時(shí)進(jìn)行。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
4、績(jī)效溝通是績(jī)效考核管理的靈魂與核心，是績(jī)效管理過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開(kāi)展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績(jī)效考核溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度的提高績(jī)效。
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