眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在gdp、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)(最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口)以及精神財富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了許許多多的輝煌，曾經(jīng)是許多有志青年首選就業(yè)的地方!但是隨著國際金融危機(jī)的出現(xiàn)，國家政策的偏移(現(xiàn)在有國強(qiáng)民弱地勢頭)，再加上近兩年來，我國的通貨膨脹，其最終的受害者是民營企業(yè)(國家行政機(jī)關(guān)吃的是財政;國企吃的是壟斷、吃國家的財產(chǎn)、吃銀行的貸款;民營企業(yè)只能靠市場上的競爭、吃自己的勞動)，民營企業(yè)的優(yōu)勢隨著許多硬件的變差(原材料的價格、能源的價格、人力的價格、國際需求的轉(zhuǎn)移等因素)而逐步消失，通貨膨脹越嚴(yán)重，民企越困難，就業(yè)人員的價格就越高，民營企業(yè)往往會腹背受困，形成大量的人才外流，而且無力招聘能適合工作的新人。那么在越來越嚴(yán)峻的形勢下，民營企業(yè)如何留住和吸引人才，使企業(yè)不會出現(xiàn)斷擋和人才荒，而給企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜呢?我認(rèn)為應(yīng)把重心放在以下幾個方面：
1、必須謀定而動，適應(yīng)科技日新月異的變化，吸收新的觀念、新的思維、要懂得沒有創(chuàng)新，沒有變革，沒有進(jìn)取、就沒有企業(yè)的生命力，因循守舊，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰!
2、抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，向管理要效益!
民企和國企的最大不同，是機(jī)制上的不同，管理上可以自由發(fā)揮，結(jié)合自身的情況，運用現(xiàn)代化管理、人文關(guān)懷，建立科學(xué)管理的體系、企業(yè)的核心的價值，把文化和科學(xué)兩者結(jié)合起來管理企業(yè)，練好內(nèi)功，提高效率，減少成本，把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)!
3、企業(yè)的經(jīng)營者一定要有抗壓力，凝聚力，以及戰(zhàn)略的構(gòu)想。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
越是困難的時候，越是要冷靜，要有抗挫、抗壓的能力，要給大家講清內(nèi)外的形勢，企業(yè)今天、明天和未來發(fā)展的思路、;有目標(biāo)、有措施、不隱瞞、不悲觀、調(diào)動大家，人人當(dāng)主人，人人有責(zé)任，群策群力，共渡難關(guān)，追求企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、要建立起獨特的企業(yè)文化。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
民營企業(yè)要有自己獨特的企業(yè)文化，要給員工不斷提高和發(fā)展的空間，讓他們覺得在這樣的企業(yè)里工作，我才能學(xué)到更多的東西，才是實現(xiàn)自身價值的場所，是為自己的增值而打工，才能不唯金錢，減弱錢的誘惑。
5、在力所能及的情況下，盡量提高員工的工資待遇。
要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著想，老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。
總之，世上沒有救世主，我們民營企業(yè)沒有什么可以靠的，只有靠我們自己，只有把自己的事業(yè)做好，把企業(yè)做好，把效益做好，讓企業(yè)有光明的未來，才能讓真正的人才留在崗位，也才能吸引更多，更好的人才!
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