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績效考核和績效考評的聯(lián)系和區(qū)別

發(fā)布時間:2015/11/12 2:49:19文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):5909次


北方公司注重員工工作過程的考評

北方公司的員工考評主要分為兩個方面,一方面是員工的行為,另一方面是績效目標。

每個員工在年初就要和主管確定當年最主要的工作目標是什么。以前是每年訂一次目標,現(xiàn)在隨著市場變化以及公司發(fā)展的變化,公司對員工的考評是經(jīng)常性的,隨時會對已定的目標進行考評和調整。

公司的員工除了和自己的上司訂立目標,還有可能與其他部門一起合作做項目,許多人都參加到同一個項目里。所以一個員工的業(yè)績考評不是一個人說了算,也不是一個方面能反映的。

對員工績效進行考評的人員,除了員工的主管外,還有很多共事的人,以及他們的下屬,這就是所謂的“360度考評”。對員工的行為和目標的考評因為是經(jīng)常性的,員工在工作中出現(xiàn)什么不足,就會從周圍人和主管那里獲得信息,如果有些不同看法,主管會與員工進行溝通,力求使員工能夠對績效考評有更加全面深入的認識。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

北方公司認為考評有兩個功能,一是看以前的工作表現(xiàn)和業(yè)績,它反映一個人的能力;另一個是看這個員工以后的發(fā)展,通過考評過程可以發(fā)現(xiàn)員工能夠提高的空間,以及現(xiàn)在的工作或將來應該怎么樣。

北方公司許多不同級別管理層的現(xiàn)職人員是通過考評發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)考評發(fā)現(xiàn)員工的潛能和發(fā)展愿景,使員工有可能成為公司人才選拔的候選人。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

北方公司考評的整個過程通常需要花費2個月時間,公司上下都非常認真對待考評工作,北方公司的員工認為這既是對自己負責,也是對別人負責。

請回答下列問題:

(1)績效考核有哪些功能?這些功能在案例中有何體現(xiàn)?

(2)績效考核和績效考評有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?在案例中有何體現(xiàn)?

答案要點:

(1)績效考核在企業(yè)中具有以下功能

a、對企業(yè)的功能:診斷、監(jiān)測、導向、競爭

b、績效考核對員工的功能:激勵、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通。

c、績效考核的其他功能:為人力資源的接替模型提供依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛能。

(2)績效考核和績效考評的聯(lián)系與區(qū)別

(1)績效考核是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng);

(2)績效考評是績效考核的支撐點,為績效考核的運行與實施提供前提和依據(jù)。

(3)績效考評是一套正式的結構化的制度

(4)績效考核是一個外延比較寬泛的概念

在北方公司的體現(xiàn):北方公司的績效目標的制定、360度考評、考評結果的溝通都屬于績效考核的范疇,而這些都是以績效考核為支撐點的。

北方公司注重員工工作過程的考評

北方公司的員工考評主要分為兩個方面,一方面是員工的行為,另一方面是績效目標。

每個員工在年初就要和主管確定當年最主要的工作目標是什么。以前是每年訂一次目標,現(xiàn)在隨著市場變化以及公司發(fā)展的變化,公司對員工的考評是經(jīng)常性的,隨時會對已定的目標進行考評和調整。

公司的員工除了和自己的上司訂立目標,還有可能與其他部門一起合作做項目,許多人都參加到同一個項目里。所以一個員工的業(yè)績考評不是一個人說了算,也不是一個方面能反映的。

對員工績效進行考評的人員,除了員工的主管外,還有很多共事的人,以及他們的下屬,這就是所謂的“360度考評”。對員工的行為和目標的考評因為是經(jīng)常性的,員工在工作中出現(xiàn)什么不足,就會從周圍人和主管那里獲得信息,如果有些不同看法,主管會與員工進行溝通,力求使員工能夠對績效考評有更加全面深入的認識。

北方公司認為考評有兩個功能,一是看以前的工作表現(xiàn)和業(yè)績,它反映一個人的能力;另一個是看這個員工以后的發(fā)展,通過考評過程可以發(fā)現(xiàn)員工能夠提高的空間,以及現(xiàn)在的工作或將來應該怎么樣。

北方公司許多不同級別管理層的現(xiàn)職人員是通過考評發(fā)現(xiàn)的,根據(jù)考評發(fā)現(xiàn)員工的潛能和發(fā)展愿景,使員工有可能成為公司人才選拔的候選人。

北方公司考評的整個過程通常需要花費2個月時間,公司上下都非常認真對待考評工作,北方公司的員工認為這既是對自己負責,也是對別人負責。

請回答下列問題:

(1)績效考核有哪些功能?這些功能在案例中有何體現(xiàn)?

(2)績效考核和績效考評有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?在案例中有何體現(xiàn)?

答案要點:

(1)績效考核在企業(yè)中具有以下功能

a、對企業(yè)的功能:診斷、監(jiān)測、導向、競爭

b、績效考核對員工的功能:激勵、規(guī)范、發(fā)展、控制、溝通。

c、績效考核的其他功能:為人力資源的接替模型提供依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛能。

(2)績效考核和績效考評的聯(lián)系與區(qū)別

(1)績效考核是以績效考評制度為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng);

(2)績效考評是績效考核的支撐點,為績效考核的運行與實施提供前提和依據(jù)。

(3)績效考評是一套正式的結構化的制度

(4)績效考核是一個外延比較寬泛的概念

在北方公司的體現(xiàn):北方公司的績效目標的制定、360度考評、考評結果的溝通都屬于績效考核的范疇,而這些都是以績效考核為支撐點的。
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