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企業(yè)人才結(jié)構(gòu)管理的建議

發(fā)布時間:2015/10/22 2:54:21文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):8476次


  令很多老板困惑的一個主要問題就是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的管理。特別是企業(yè)管理不善早場混亂時。及時的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠快速挽救企業(yè)??鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才,安置于邪曲人之上,人們就會服從。而選用邪曲的人安置在正直的人之上,百姓就不會服從。

  暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標準。但這為企業(yè)解決管理問題提供了一個新有視角。即企業(yè)混亂,其中可能魚目混珠。因此在選擇引進人和企業(yè)內(nèi)訓才有幾種選擇:

  1)既然混亂,可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人,那么就引進更邪曲之才,所謂以其之道治其。

  2)換掉高層風險太大,只換掉中層,招進正直的中層,進行安置穩(wěn)定后,提升他們來替代不合適的高層。

  3)將企業(yè)進行洗盤,推倒重來,引進清一色的正直之才。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  4)引進一個所謂的正直高層,居于眾人之上,讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。

  根據(jù)孔子的論斷,第四個選擇應(yīng)該是最有價值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認為部下都是好的,部下不好是領(lǐng)導(dǎo)不好導(dǎo)致的。為什么君主英明,奸臣主少呢?中國傳統(tǒng)中一直對英才情有獨鐘。一人興邦,一人喪邦的論斷,在今天的企業(yè)經(jīng)濟中頻頻重演。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  因此,好人管壞人,壞人可能更壞或可能變好;壞人管好人,壞人還是壞人,好人還是好人。好的上級能帶出好的下級,壞的上級更有可能帶出越好的下級。
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