輕松搞定比你優(yōu)秀的下屬,不要一味地管，要有強大的內(nèi)心包容不同個性
新上任的職業(yè)高管，通常面臨著這樣的難題―如何在短時間內(nèi)建立威信，帶好公司的專業(yè)團隊，尤其是團隊成員專業(yè)方面都強過自己的優(yōu)秀團隊。
包容不同聲音
在互聯(lián)網(wǎng)時代和知識經(jīng)濟時代，用于限制信息的權(quán)力和職位等級影響已經(jīng)消失殆盡。國內(nèi)的管理者經(jīng)常犯的錯誤恰恰是偏重于管而忽略了理，不能脫離的一個核心要義是：從人性出發(fā)，從企業(yè)需要出發(fā)。人性的本質(zhì)是反抗，所以不要一味地管，要學(xué)會理。
優(yōu)秀的專業(yè)團隊通常具有較高的知識水平和素養(yǎng)，自我驅(qū)動和更新能力強大，藐視權(quán)威。因此管理者需要有一個強大的內(nèi)心，能容忍團隊成員的個性差異，發(fā)揮其長處，干得好不好最終由工作成果說了算。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
摒棄權(quán)威樹立威信
團隊成員過于優(yōu)秀，對新任高管而言是很大挑戰(zhàn)，如何盡快得到他們的認(rèn)可，建立威信，則需要下番功夫。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
首先要注意，職業(yè)高管本身是新手，對公司的文化和管理都較為生疏，得讓他自己先靜下心來，把這些東西體會透徹，才談得上對團隊的引導(dǎo)和管理。
其次也要清楚，新上任的職業(yè)高管要樹立的不是權(quán)威，而是威信。樹立權(quán)威會打擊到專業(yè)團隊的自由思考和創(chuàng)新意識，不利于其能力的發(fā)揮，甚至?xí)寖煞疥P(guān)系陷入僵持。但為了工作目標(biāo)的實現(xiàn)，高管又必須要建立威信，體現(xiàn)自身的影響力，讓秉性各異的團隊成員貢獻(xiàn)個人價值。職業(yè)高管可以從以下方面進(jìn)行努力，通過適應(yīng)公司文化，建立個人在團隊中的威信。
四步完成蛻變
融入公司文化。不明確公司愿景和價值觀，職業(yè)高管便不可能真正如魚得水地發(fā)揮其影響。因此，職業(yè)高管要融入公司文化，理清工作理念，從實際工作氛圍中親身去體會和感受。
與企業(yè)價值觀契合。來自不同企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的職業(yè)高管，其職業(yè)經(jīng)歷必然使其形成不同的價值導(dǎo)向和管理風(fēng)格。要改造其價值觀并非易事，最重要的還是要多參與團隊活動，多與公司高層管理者、專業(yè)團隊成員進(jìn)行溝通等。
形成明確目標(biāo)。職業(yè)高管對新公司的適應(yīng)，體現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)的高度認(rèn)同。雖然在加入公司前期已經(jīng)對企業(yè)目標(biāo)有一定的認(rèn)識，但還未真正從實際環(huán)境和具體實踐的角度出發(fā)，形成較為深刻的理性意識。因此，新任高管要真正啟動內(nèi)心的能力，根據(jù)企業(yè)實際和團隊的表現(xiàn)，來確定個人的目標(biāo)和團隊的目標(biāo)。
關(guān)懷團隊成員。不論處于怎樣的團隊中，團隊老成員總有其特殊的地位。在專業(yè)團隊中，老成員由于其豐富的經(jīng)驗和經(jīng)歷，更熟悉企業(yè)文化和公司的運作流程，更懂得其他成員的成長需求。因此，職業(yè)高管爭取到團隊老成員的包容、信任、支持和關(guān)懷便尤為重要。
在優(yōu)秀團隊面前，新任高管本身必須完成蛻變，完全融入到新環(huán)境中。高管需要從識人、擇人、育人、用人等各方面磨煉宏觀和微觀的管理智慧，需要處處用心，才能有好收成。
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