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企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的需求錯(cuò)位

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 5:22:48文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3432次


民營企業(yè)家有不同的理解,普遍的民營企業(yè)家,我所見到的,都會(huì)認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重錢。

民企老板認(rèn)為錢是最重要,比其他都重要,人人都需要錢,他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重的也是錢。往往他們和經(jīng)理人首先談的就是工資、待遇,我能給你多少。民營公司越來越快速成長,企業(yè)家越來越認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人,他認(rèn)為他們就是貴,其他都不用談,不談問題,不談背景,不談目標(biāo),現(xiàn)在老板都很直接,問希望多少,待遇多少。他們認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人考慮的第一就是錢。我見過這樣的老板,想請(qǐng)我?guī)退霁C頭,第一次與我交談的內(nèi)容,就是請(qǐng)我多少錢,你需要多少錢。

很多老板基本上意識(shí)不到,職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)需要什么支持,欣賞,權(quán)利。

我認(rèn)為很多老板失敗的一方面就是對(duì)權(quán)利認(rèn)識(shí)的錯(cuò)位,沒有給他們權(quán)利,或給他們權(quán)利不夠大。他們不愿意給出權(quán)利,他們認(rèn)為給一個(gè)管理公司的職稱,比如副總、總經(jīng)理、甚至總裁,這種的職位稱呼很重要,會(huì)讓經(jīng)理人感覺很好。

很多民企缺乏管理崗位的職責(zé)說明書,他們的崗位說明書是這樣的,他們明確地描寫了工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任,但是權(quán)利一概沒有。不描寫任何具體的干涉權(quán)利,比如是否掌握用人的“生殺”權(quán)利,能不能替換,能不能提升,這就是權(quán)利的內(nèi)容,對(duì)錢有沒有審批權(quán),有多大權(quán)限,資金如何使用,事情歸不歸我管,從傳統(tǒng)來說,就是人財(cái)物三個(gè)方面。這些民企往往做不到放權(quán),民企老板往往有這種心理,如果他放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人,一旦他用不好,一旦他亂用怎么辦,這是較核心的問題。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

他們聚焦企業(yè)的方式就是錢。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言,他們希望得到的前三個(gè)權(quán)利、欣賞和支持,民營老板根本給不到,他們意識(shí)不到職業(yè)經(jīng)理人所需要的支持和欣賞,很多老板不具備欣賞的能力和團(tuán)隊(duì)的熏陶。

這樣,這種合作就很難做得好,這種合作很難成功。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

這是我認(rèn)為,真正一個(gè)錯(cuò)位。

大家都知道一句話,先造梧桐樹才能引來金鳳凰。這句話老板都明白,我要給他創(chuàng)造空間,但是,他所造的梧桐樹,因?yàn)槿狈?duì)權(quán)利、欣賞和支持,對(duì)這三方面缺乏認(rèn)知,他是做不到的,而他以為做得梧桐樹是很高的待遇,給你很好的辦公室,甚至配車,都是物質(zhì)性的。這些對(duì)于經(jīng)理人來說,是需要的,但是不夠,也不是他最需要的。他們最需要的東西,老板給不到。這是一個(gè)很大的錯(cuò)位。


民營企業(yè)家有不同的理解,普遍的民營企業(yè)家,我所見到的,都會(huì)認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重錢。

民企老板認(rèn)為錢是最重要,比其他都重要,人人都需要錢,他們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人最看重的也是錢。往往他們和經(jīng)理人首先談的就是工資、待遇,我能給你多少。民營公司越來越快速成長,企業(yè)家越來越認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人,他認(rèn)為他們就是貴,其他都不用談,不談問題,不談背景,不談目標(biāo),現(xiàn)在老板都很直接,問希望多少,待遇多少。他們認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人考慮的第一就是錢。我見過這樣的老板,想請(qǐng)我?guī)退霁C頭,第一次與我交談的內(nèi)容,就是請(qǐng)我多少錢,你需要多少錢。

很多老板基本上意識(shí)不到,職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)需要什么支持,欣賞,權(quán)利。

我認(rèn)為很多老板失敗的一方面就是對(duì)權(quán)利認(rèn)識(shí)的錯(cuò)位,沒有給他們權(quán)利,或給他們權(quán)利不夠大。他們不愿意給出權(quán)利,他們認(rèn)為給一個(gè)管理公司的職稱,比如副總、總經(jīng)理、甚至總裁,這種的職位稱呼很重要,會(huì)讓經(jīng)理人感覺很好。

很多民企缺乏管理崗位的職責(zé)說明書,他們的崗位說明書是這樣的,他們明確地描寫了工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任,但是權(quán)利一概沒有。不描寫任何具體的干涉權(quán)利,比如是否掌握用人的“生殺”權(quán)利,能不能替換,能不能提升,這就是權(quán)利的內(nèi)容,對(duì)錢有沒有審批權(quán),有多大權(quán)限,資金如何使用,事情歸不歸我管,從傳統(tǒng)來說,就是人財(cái)物三個(gè)方面。這些民企往往做不到放權(quán),民企老板往往有這種心理,如果他放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人,一旦他用不好,一旦他亂用怎么辦,這是較核心的問題。

他們聚焦企業(yè)的方式就是錢。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言,他們希望得到的前三個(gè)權(quán)利、欣賞和支持,民營老板根本給不到,他們意識(shí)不到職業(yè)經(jīng)理人所需要的支持和欣賞,很多老板不具備欣賞的能力和團(tuán)隊(duì)的熏陶。

這樣,這種合作就很難做得好,這種合作很難成功。

這是我認(rèn)為,真正一個(gè)錯(cuò)位。

大家都知道一句話,先造梧桐樹才能引來金鳳凰。這句話老板都明白,我要給他創(chuàng)造空間,但是,他所造的梧桐樹,因?yàn)槿狈?duì)權(quán)利、欣賞和支持,對(duì)這三方面缺乏認(rèn)知,他是做不到的,而他以為做得梧桐樹是很高的待遇,給你很好的辦公室,甚至配車,都是物質(zhì)性的。這些對(duì)于經(jīng)理人來說,是需要的,但是不夠,也不是他最需要的。他們最需要的東西,老板給不到。這是一個(gè)很大的錯(cuò)位。
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