按照目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，這也導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展。隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，目前很多大型企業(yè)已經(jīng)開始建立起了具有自己風(fēng)格的培訓(xùn)體系，對于企業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)取得了不錯的效果。說道培訓(xùn)體系，本質(zhì)上就屬于一種系統(tǒng)，而這里的系統(tǒng)就是指由若干個因素相互作用并最終形成的一個有機(jī)的整體。
關(guān)于當(dāng)前企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，具體來說包括四方面要素：
首先，企業(yè)文化的建設(shè)方面。
企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)管理者文化。進(jìn)一步闡述，就是企業(yè)的管理者重視什么，企業(yè)就去做什么，而對于企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立，就說明了企業(yè)的管理者對于人才培養(yǎng)的重視。當(dāng)然，這里說的重視也并非是單純的口頭上的支持，在企業(yè)的相關(guān)行動上也是有著具體的體現(xiàn)的。首先，企業(yè)的管理者要能夠做到以身作則，其二，企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視需要有組織方面的保障，其三，企業(yè)管理者要保障企業(yè)人才培養(yǎng)方面的資本支持。
其次，企業(yè)在相關(guān)制度上也要有保障。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
關(guān)于制度的定義，主要就是為了減少人與人之間的諸多不確定性。對于企業(yè)來說，良好的人才培養(yǎng)制度包括下面一些相關(guān)內(nèi)容：對于培訓(xùn)的相關(guān)管理制度，培訓(xùn)的晉升制度，培訓(xùn)的獎懲措施，培訓(xùn)相關(guān)激勵措施，防范培訓(xùn)風(fēng)險的相關(guān)措施等等。然而真正意義上全部實現(xiàn)還是有著一定的難度的。
再次，人才培養(yǎng)方式的繁復(fù)多樣化。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
對于企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，比較有效的方式有企業(yè)中高層管理者進(jìn)行相關(guān)的傳授，對員工的日常工作賦予更大的壓力，并且進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)措施，對于員工進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)等等，當(dāng)然企業(yè)的人才培養(yǎng)體系建立之后能夠從著諸多方面進(jìn)行全面的培訓(xùn)，最終實現(xiàn)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
最后，企業(yè)培訓(xùn)的管理工作方面需要有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)工作的相關(guān)規(guī)范化問題，應(yīng)該可以認(rèn)為是在企業(yè)培訓(xùn)的整個過程中都有體現(xiàn)的，所以無論培訓(xùn)前，培訓(xùn)中還是培訓(xùn)后，對于相關(guān)的問題都要去重視的。
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