隨著企業(yè)的發(fā)展，新鮮血液的加入成為必然招聘工作新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用，那么如何在多種招聘工作方式中選取最佳的方案呢?企業(yè)因性質(zhì)不同，最佳的招聘方式也不盡相同。
人才理念不同
國營企業(yè)，尤其是私營企業(yè)挑選人才時(shí)特別注重人才的短期效用。希望招聘工作的人才在本行業(yè)已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)。最好是一上班就能為公司創(chuàng)造凈利。招聘工作銷售員時(shí)，希望候選者最好帶著正在洽談的項(xiàng)目過來。實(shí)際上是借機(jī)挖競爭對(duì)手的墻角。以牙還牙，競爭對(duì)手也會(huì)來挖你的墻角。對(duì)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些注重短期效用企業(yè)較少考慮。而外企一般會(huì)更注重人才的長期效用。對(duì)招聘的新員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，這樣的過程，實(shí)際上也起到了培養(yǎng)新員工對(duì)公司的感情與忠誠的目的。有人說，新的應(yīng)屆畢業(yè)生就像一張白紙，可以寫最新最美的文字，畫最新最美的圖畫，這一點(diǎn)非常恰當(dāng)。
參與面試的人不同
到外企應(yīng)聘要“過五關(guān)、斬六將。由人事部根據(jù)業(yè)務(wù)部門的詳細(xì)職位說明、資歷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初試。再由頂頭上司面試。招聘工作最后由老板的老板見面。有的招聘工作還要見未來可能的同事、平級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、未來的下屬等。真是360度，把你翻來覆去考察好多遍。當(dāng)然，招聘工作這些人中最關(guān)鍵的還是頂頭上司。人事部在其中主要起協(xié)調(diào)作用。這樣做的好處是避免一個(gè)人主觀判斷的失誤，減少可能的誤用損失。但前提是招聘工作候選者已被過濾得很少，是挑出來的個(gè)別精華。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
相反，國內(nèi)企業(yè)就沒有這么多講究。有的企業(yè)讓一個(gè)剛工作沒幾年“小丫頭去初試市場、銷售總監(jiān)職位的候選者。原因是總經(jīng)理太忙。這樣做的結(jié)果可想而知。很多招聘工作真正好的人才都被濾掉了。即使有個(gè)別候選者得以”晉見老板，老板也是一個(gè)人拍板了事。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果過分授權(quán)給人事部門，招聘工作過分依賴人事部門的能力，往往難以求得真正的人才。
候選者來源不同信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
在招聘的過程中，候選者分為主動(dòng)應(yīng)聘者和被動(dòng)應(yīng)聘者。主動(dòng)應(yīng)聘者是指看到招聘工作廣告或招聘管理工作會(huì)上主動(dòng)投來簡歷的人員。被動(dòng)應(yīng)聘者是指企業(yè)通過各種手段要去”挖的人才。
招聘工作考察的手段不同
國內(nèi)企業(yè)往往因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太忙等原因，將面試手段簡單化。采用出標(biāo)準(zhǔn)試題、多人同時(shí)面試等手段。頂多會(huì)采用一套“人才評(píng)測軟件，不分青紅皂白地、千篇一律地往所有職位所有候選者身上套。只學(xué)到了人力資源管理的形式，達(dá)不到真正的好結(jié)果。而外企會(huì)根據(jù)不同的職位要求，采用靈活多樣的考察方式。
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