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如何做好績效考核留住人才

發(fā)布時間:2015/10/24 3:56:33文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):6291次


  企業(yè)如何做好績效考核來留住人才呢?

  第一、設計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機制”,實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  第二、在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上,將公司級業(yè)績指標分解落實到各部門,實現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制。

  第三、制定崗位績效考核指標?!耙蚵氈埔恕?,不同層級員工可通過不同指標組合方式進行考核,最后形成關(guān)鍵崗位的績效考核表。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  第四、在設定績效考核指標的基礎(chǔ)上,明確考核機構(gòu)、考核關(guān)系和考核周期。

  第五、統(tǒng)一基層員工對考核的認識及操作方法,確保方案的有效導入和實施。
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