做招聘管理的時(shí)候，常常會(huì)遇到來(lái)自不同部門(mén)不同級(jí)別的面試官評(píng)價(jià)差異很大，甚至還有同一個(gè)主管對(duì)同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個(gè)崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)重要原因是，人才招聘前沒(méi)有做好擬崗位招聘的需求分析，沒(méi)有明確人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)。
如何在招聘前做好崗位招聘的需求分析，可從以下幾個(gè)方面考慮：
一、基本工作職責(zé)和任職要求分析
如果招聘的崗位是人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的空缺，可以參考職位說(shuō)明書(shū)，但是崗位說(shuō)明書(shū)不是一成不變的，可以趁著新員工重新回顧一下，對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
如果是新增崗位，需要根據(jù)工作內(nèi)容和任職要求擬定職位說(shuō)明書(shū)。對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)的分析，明確基本準(zhǔn)則，選擇適當(dāng)人才。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
很多hr或用人主管都沒(méi)有搞清楚這些基本的要求，就急急忙忙去找人，根據(jù)模糊的感覺(jué)和對(duì)候選人的感覺(jué)來(lái)確定，隨意性比較大，找的人往往也不適合工作要求。人才招聘前這步崗位分析無(wú)論如何不能省。
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及現(xiàn)有人員搭配分析信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
在實(shí)際工作中，往往還需要考慮團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和現(xiàn)有人員的搭配。比方說(shuō)，開(kāi)辟新區(qū)域或新業(yè)務(wù)的部門(mén)，往往更重視業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力;對(duì)于成熟業(yè)務(wù)的部門(mén)，往往更重視綜合管理的能力。
新招人員與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員之間的搭配也是需要考慮的問(wèn)題。
一方面從橫向的角度要考慮人員性向的搭配，另一方面從縱向的角度要考慮團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的問(wèn)題，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)最好成一定的梯隊(duì)，便于團(tuán)隊(duì)的管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果全部處在同一經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)水平上今后在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上需要花較多的精力。
三、市場(chǎng)崗位人才供應(yīng)分析
在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，人才招聘到合適的人非常難，同時(shí)人才招聘的成本大大提高。
這樣不妨調(diào)整人才招聘崗位的需求，分解工作職責(zé)，或適當(dāng)降低部分要求，人才招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中培養(yǎng)。對(duì)于新型的行業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成的人才，對(duì)崗位的需求本身也在不斷變化的，這樣就需要人才招聘具有潛質(zhì)的人進(jìn)行培養(yǎng)。
做人才招聘管理工作，通過(guò)崗位職責(zé)和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過(guò)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)搭配分析明確人才招聘與團(tuán)隊(duì)整體效能的關(guān)系，通過(guò)人才市場(chǎng)供應(yīng)的分析調(diào)整明確務(wù)實(shí)可行的方案。這樣，人才招聘就有的放矢，務(wù)實(shí)可行。
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