打標語、拉橫幅、喊口號，會上講，培訓說，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過洗腦來達到企業(yè)和員工目標統(tǒng)一的目的。但企業(yè)都忽略了，用洗腦的方式來宣導企業(yè)文化，不僅不會起到效果，甚至可能起到反效果。
首先我們來認識一下洗腦，洗腦被人廣泛認知源于傳銷，因此也被當做一個貶義詞來看待。
想要了解洗腦的特點，不妨從傳銷里來一窺端倪。在傳銷當中，想要達成洗腦的目的，需要具備以下幾個特征：封閉性，重復性，欺騙性，集體暗示和情感維系。通過這幾個特征我們可以發(fā)現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)而言，想要洗腦成功，近乎于不可能。
例如封閉性，這里既有環(huán)境的封閉，也有信息的封閉，但企業(yè)無法做到二者兼具。即便企業(yè)進行封閉式管理，也無法阻擋員工獲取外部信息，手機、電腦、報刊等各種信息渠道和媒介讓信息呈現(xiàn)公開或半公開的狀態(tài)，員工很容易對企業(yè)所宣導的信息進行真?zhèn)蔚牟顒e。集體暗示對于企業(yè)來說也很難實現(xiàn)，古斯塔夫。勒龐的心理學著作《烏合之眾》里曾指出，個人一旦融入群體，他的個性便會被湮滅，群體的思想便會占據(jù)絕對的統(tǒng)治地位。但這里有一個前提既群體的價值觀能夠得到統(tǒng)一，這一點對企業(yè)來說較為困難，否則也不需要進行企業(yè)文化宣導，這就成為一個悖論。
傳銷組織和企業(yè)不同，新的加入者加入傳銷組織的時候，會先經(jīng)歷一個觀察期，然后是宣導期，宣導期可能會是一個較長的階段，在這個階段當中，完全是信息的灌輸。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
如果這種方式在企業(yè)中采用，企業(yè)成本無疑是很大。所以，洗想要通過洗腦來達到企業(yè)文化宣導不僅沒有效果，也是不可行的。如果企業(yè)采用洗腦的方式進行企業(yè)文化宣導，造成的后果就是員工會對這一行為產(chǎn)生反感的心理，很可能造成員工與企業(yè)矛盾的激發(fā)。
企業(yè)文化應該結合員工加入公司的不同時期采取不同的方式。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
在員工剛剛加入公司的時候處于意愿較高的階段，比較喜歡接受各方面的信息，這個時期最適合進行宣導和引導，只要將企業(yè)文化采用適當?shù)姆绞阶寙T工理解、接受，就會為接下來的宣導打下基礎。在員工加入時期較長之后，可能在行為和思想上產(chǎn)生懈怠心理，這時就要依靠制度來對員工進行約束，讓其能夠按照企業(yè)文化標準來行事。但是無論采用什么方法，都需要一個前提，既企業(yè)是否能夠嚴格執(zhí)行制度，只有保持制度的權威性，員工才會被約束，企業(yè)文化的核心精髓才能夠被接受。
一些帶有強烈企業(yè)文化烙印的企業(yè)，在進行文化宣導的時候也并非是依靠洗腦，可能是這個企業(yè)的文化準則符合大部分人的認可，也可能是借助其他力量來讓員工接受企業(yè)的文化，這種力量可能是企業(yè)的品牌、行為和口碑等等。但絕對不是洗腦的這種方式。
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