薪酬管理對于現在企業(yè)來說有多少重要，筆者在此不再多說，它是項目組織在發(fā)展戰(zhàn)略指導下，根據員工所提供的服務來確定其應得的報酬并對薪酬水平、薪酬體系、薪酬構成、薪酬結構而做出適時調整的一個動態(tài)管理過程?，F代薪酬管理除了增加物質薪酬獎勵外，更加注重了對員工激勵的重要性。本次筆者就與大家分享現代薪酬管理的理念與目標。
薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業(yè)的經營成敗。本文筆者與大家分享現代薪酬管理的四大目標：
1、吸收組織需要的優(yōu)秀員工
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
2、要達到效率目標信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
3、起到激勵作用信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
薪酬發(fā)放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
4、要盡力做到公平的原則
薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內部認定制等潛規(guī)則。
在薪酬制度建設方面，既要與企業(yè)實際相結合，采用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的員工激勵效應，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻計出力。
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