hr挖空心思希望招聘到優(yōu)秀的人才，是時(shí)候跳出來(lái)，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現(xiàn)如今有三張新型的招聘方式已經(jīng)越來(lái)越得到hr的歡迎，其中包括，并購(gòu)式招聘、訂單式培養(yǎng)、全程職業(yè)生涯招聘戰(zhàn)略等。
首先我們來(lái)看一下并購(gòu)式招聘。以前我們聽(tīng)說(shuō)某某企業(yè)并購(gòu)某某企業(yè)，都覺(jué)得它會(huì)有產(chǎn)品或技術(shù)上的企圖，但是現(xiàn)在不這么看了。因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)被收購(gòu)后，都“銷(xiāo)聲匿跡”，其實(shí)有很多都源于收購(gòu)純粹是為了人才。
被收購(gòu)的企業(yè)大多是成立不足五年的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這樣的企業(yè)通常團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但是主創(chuàng)人員大多是創(chuàng)新型人才，他們所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具備一定的前瞻性，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展也有著敏銳的洞察力——也許他們所研發(fā)的產(chǎn)品不會(huì)為新公司所用，但是他們的技術(shù)能力及創(chuàng)新精神依然能為新公司帶來(lái)額外的價(jià)值。
舉個(gè)例子吧，谷歌在并購(gòu)式招聘上更是樂(lè)此不疲。2001年至今的十多年間，他們收購(gòu)了將近110家企業(yè)：被其收購(gòu)的doubleclick和adsense就成了驅(qū)動(dòng)谷歌收入的重要?jiǎng)恿?youtube是在線視頻領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的霸主;android則在智能手機(jī)領(lǐng)域與蘋(píng)果針?shù)h相對(duì);此外，谷歌地圖、文檔、分析、聲音等重要產(chǎn)品也大都是由被收購(gòu)的外部團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的。
創(chuàng)新人才不多的背后，其實(shí)是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)的眼睛——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)放平信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com臺(tái)、云計(jì)算等新技術(shù)的興起，為成千上萬(wàn)的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者提供了生存的土壤。也許模仿能讓我們降低風(fēng)險(xiǎn)，但是從那些創(chuàng)業(yè)者中挖掘和冒險(xiǎn)，將給我們帶來(lái)更大的驚喜。
其次是訂單式培養(yǎng)。訂單式培養(yǎng)是指學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)用人單位的標(biāo)準(zhǔn)和崗位需求，與用人單位共同確立培養(yǎng)目標(biāo)，制定并實(shí)施教學(xué)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人才定向培養(yǎng)的教育模式。這并不是個(gè)新鮮的概念，這種培養(yǎng)模式讓企業(yè)、學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才三方受益，目前已經(jīng)為很多企業(yè)所接受。
有很多企業(yè)都在積極開(kāi)展校企合作，針對(duì)高校聯(lián)合培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訂單實(shí)訓(xùn)的差別，“校企合作，是基于實(shí)習(xí)生的一種培養(yǎng)模式;崗前培訓(xùn)或是基于崗位需求的一種合作方式?！睂⑵髽I(yè)文化和企業(yè)內(nèi)部的管理流程納入到課程體系中來(lái)。在學(xué)習(xí)的每個(gè)階段，都會(huì)有嚴(yán)格的考核——不僅有技術(shù)層面的考核，也有職業(yè)素養(yǎng)的考核?？己撕细窈?，才會(huì)提供給企業(yè)進(jìn)行選擇。
第三，全程職業(yè)生涯招聘戰(zhàn)略。當(dāng)面臨更好的待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)秀的人才很難保留得住。邁入21世紀(jì)后，我們幾乎可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的職場(chǎng)人，在其整個(gè)職業(yè)生涯中將會(huì)換5-10份工作——我們不能說(shuō)他們不再忠誠(chéng)了，只能說(shuō)是工作環(huán)境越來(lái)越市場(chǎng)化了。
以就誕生了這樣一個(gè)概念，即“全程職業(yè)生涯戰(zhàn)略招聘模型”。取代信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com一次性招聘一個(gè)頂級(jí)人才，而采用有計(jì)劃地鎖定他們，在他職業(yè)生涯的不同節(jié)點(diǎn)重新招聘他們，讓人力資源配置達(dá)到最優(yōu)化。
我們都知道未來(lái)是個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代，用工數(shù)量、工作性質(zhì)及工作需求都可能隨時(shí)發(fā)生變化。這就要求公司擁有靈活、敏捷的人力資源配置，能快速成長(zhǎng)、吸收和改變技能。在商業(yè)周期中，當(dāng)某些技能和產(chǎn)品不被需要時(shí)，他們能頻繁地“釋放”出去，以確保公司的運(yùn)營(yíng)成本。