創(chuàng)業(yè)專欄

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[名家訪談]雀巢：人力資源幫助業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展

近幾年，中國市場(chǎng)已經(jīng)成為雀巢重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展的目標(biāo)。隨著雀巢在中國的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，以及對(duì)中國的承諾，雀巢給人們的印象從傳統(tǒng)意義上的食品公司，逐漸在營養(yǎng)、幸福生活、健康方面等更多的領(lǐng)域添加了新的產(chǎn)品。在可持續(xù)發(fā)展...[閱讀全文]

[名家訪談]鄺子平——職業(yè)規(guī)劃成就精彩人生

關(guān)于鄺子平:　　鄺子平是啟明創(chuàng)投的創(chuàng)始人之一。他擁有近20年在IT 業(yè)的管理和投資經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)辦啟明前，他曾是英特爾投資部的中國總監(jiān)。在其6年的任職期間，鄺子平總體負(fù)責(zé)英特爾所有在華投資。在加入英特爾以前，鄺子平在思科...[閱讀全文]

[名家訪談]周鴻祎：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三大要點(diǎn)

建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中都必須要面對(duì)的問題。如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，仁者見仁，智者見智，但我認(rèn)為萬變不離其宗，關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。中國有句古話，叫做鐵打的營盤流水的兵。我相信，創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離...[閱讀全文]

[名家訪談]周鴻祎：360的未來是什么

人就是用戶價(jià)值，地就是商業(yè)價(jià)值。這個(gè)道理對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是適用的。前一段時(shí)間，中概股做空機(jī)構(gòu)Citron企圖做空360的股票，這件事也促使我們進(jìn)行反思。360首創(chuàng)“免費(fèi)安全”的理念，在此基礎(chǔ)上建立的商業(yè)模式在全球都是絕無...[閱讀全文]

[名家訪談]YouTube創(chuàng)始人陳士駿：20個(gè)月賺130億

陳士駿并不像一位計(jì)算機(jī)工程師，頭發(fā)亂蓬蓬地立著、戴耳環(huán)、穿尖頭皮鞋，自稱“寫程序里最時(shí)髦的人”，與他的好友、創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)是那么不同。“他就是一個(gè)追隨內(nèi)心的大男孩?！?陳士駿中文版自傳作者張黎明表示。受李開復(fù)之邀...[閱讀全文]

[名家訪談]喬布斯：創(chuàng)新就是對(duì)1000件事情說“不

在接受Fast Company 的一次采訪中，耐克公司的CEO Mark Parker 談到一件往事。他擔(dān)任CEO 之后，與蘋果合作Nike+ 程序，在與喬布斯打電話交流時(shí)，Parker 問“你有什么建議嗎?”喬布斯說，“耐克制造了一些世界上最好的產(chǎn)品，那些...[閱讀全文]

[名家訪談]黃鳴：逐利是低層次的追求

逐利是低層次的追求做企業(yè)切勿違背從商之命根曾有員工對(duì)我說：您說不要把目光聚焦在功名和利益上，才能做好一件事情。但現(xiàn)實(shí)中人們卻不是這樣，沒有利益，就沒有吸引我們的動(dòng)力，就沒有激情，更不能持續(xù)地做好一件事情。這個(gè)...[閱讀全文]

[名家訪談]潘石屹：快樂和幸福與場(chǎng)所無關(guān)

——9月5日潘石屹微訪談精編9月5日下午，SOHO中國董事長潘石屹與《時(shí)尚家居》主編殷智賢做客微訪談，和網(wǎng)友暢談了生活中最昂貴的大事“居住”以及居住對(duì)生活的改變。居住的變化深刻地影響著我們的思...[閱讀全文]

[名家訪談]馬云：年輕人的“五步走”戰(zhàn)略

針對(duì)社會(huì)上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云再次強(qiáng)調(diào)年輕人應(yīng)有感恩之心及敬畏感。針對(duì)公司新員工與社會(huì)上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信，主要針對(duì)的是入職不滿3年的員工，但許多觀點(diǎn)放在當(dāng)前社會(huì)...[閱讀全文]

[名家訪談]“鯰魚效應(yīng)”激活人才機(jī)制——雙胞胎集團(tuán)董事長鮑洪星先生訪談

《新資本》：您好，鮑先生，感謝您接受本刊的采訪，人力資源管理的價(jià)值雖然一直為理論界所推崇，但是相比國外企業(yè)而言，中國人力資源管理發(fā)展史還是短暫的，不僅許多企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)于人力資源管理的價(jià)值定位不清晰，人力資源從業(yè)者...[閱讀全文]

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