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從外企“空降”職業(yè)經(jīng)理人曾被為是解決國內(nèi)企業(yè)管理問題的一個良方。但當?shù)谝粋€“空降兵”李漢生從方正黯然出局，人們又簡單地用“水土不服”來試圖歸納這一類人的宿命。所以空降最好是整個管理團隊的空降?？战祱F隊更利于改革...[閱讀全文]

史上第一次可控的載人有動力飛行公認是由萊特兄弟于1903年12月17日完成的。盡管在之前曾經(jīng)失敗了數(shù)百次，他們從未放棄自己的夢想。如果放棄，現(xiàn)代飛機的發(fā)明人就要換作他人了。這個例子表明了人類意志的力量。在萊特兄弟的...[閱讀全文]

作為一個高效的管理者，最困難的部分是向員工傳達你的批評。如果你太嚴厲，他們會有情緒上的抵觸，也不會聽你的。如果你太含蓄，他們又不把它當回事兒。批評某人或某人的工作之前，你應該做的第一件事是問自己，真的有必要嗎?...[閱讀全文]

在人力資源管理的實踐中，各級領(lǐng)導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優(yōu)。自覺運用羅森塔爾效應美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從...[閱讀全文]

在競爭越來越激烈的今天，更多的企業(yè)開始意識到，公司的競爭實力主要來自于擁有一批高素質(zhì)的員工隊伍，他們是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是...[閱讀全文]

所謂思路決定出路，這是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的過去得與失成與敗欠缺什么？其次是當前處在什么環(huán)境？工作狀況怎樣？去留如何？再次是現(xiàn)工作是否適合個人的意愿，與理想職業(yè)是否有差距？如何達到期望？過程將怎樣努...[閱讀全文]

所謂溝通，是指意義的傳遞和理解。而團隊溝通，是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的人員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。行動學習以團隊學習為主要形式，通過團隊成員間不斷的相互反思、質(zhì)詢來研討解決問題的方案，溝...[閱讀全文]

一、發(fā)與不發(fā)的兩種觀點并存最近，我發(fā)現(xiàn)很多人對于工齡工資是否發(fā)放這件事情展開了一系列的辯論。雙方各執(zhí)一詞，但似乎都很有道理。就支持不發(fā)工齡工資的來說，他們認為工齡工資在工資總額中所占比例有限，激勵作用也有限...[閱讀全文]

嘉賓：　　謝翠珍好日來集團有限公司執(zhí)行董事　　岳霖 SAP賽普管理咨詢有限公司人力及運營總監(jiān)　　劉紀輝深圳祺馨色彩形象顧問有限公司總經(jīng)理　　徐曉鶯南益地產(chǎn)集團有限公司聯(lián)席董事　　廖廓研祥...[閱讀全文]

心身耗竭引發(fā)中年心理危機中年，年富力強，生理功能和心理功能都仍保持在巔峰狀態(tài)，即使有所傾斜、下降，速度也緩慢，好像是無限延伸的高原。這是一個體力、精力與知識儲備、閱歷最佳結(jié)合期，是全身心投入爭取人生最...[閱讀全文]