1.自殺式一：奮不顧身問：請簡單介紹一下你自己：答：我是一個很普通的人……點評：給你一個機會，就是讓你證明自己的優(yōu)秀的!每一個都有閃光點，關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。請簡單介紹一下你自己：信...[閱讀全文]
第一，根據(jù)星座招聘員工，其理論基礎是星座與性格有關，招聘者希望通過星座判斷性格。而星座與性格的關系，科學上并沒有證實，目前尚未有大樣本的研究結論，可能是見仁見智。第二，企業(yè)招聘是否應該考慮星座，筆者曾經(jīng)就此事調...[閱讀全文]
一、招聘網(wǎng)站要選對只要打開電腦，輸入“招聘信息”，就會有許多招聘的網(wǎng)站跳了出來。目前國內大大小小的招聘網(wǎng)站有上千家，到底選擇那家更適合呢?通過仔細研究，我們就會發(fā)現(xiàn)每一家招聘網(wǎng)站的定位是不一樣的。如“智聯(lián)招聘”、“...[閱讀全文]
第一招：火眼金睛，尋聘人才第一式：分時招聘。校園招聘的時間點可總結為：金9銀10，金3銀4.11月前主要為優(yōu)秀畢業(yè)生簽約或者畢業(yè)生的“保底”合約，3月部分考研、國考失利后的學生開始擇業(yè)，5月企業(yè)實習結束未簽約的學生開始擇業(yè)...[閱讀全文]
招聘過程中的隱私管理環(huán)節(jié)首先，簡歷的處理問題。應聘者無論能不能被錄用，都得準備、遞交自己的求職簡歷，這些簡歷往往會涉及到許多個人隱私，如姓名、住址、個人照片、聯(lián)系電話、身份證號、工作經(jīng)歷等。如果HR工作者粗心大意或...[閱讀全文]
一、從應聘簡歷中篩選基本符合本企業(yè)意向人員首先要好好讀“簡歷”，自己對比簡歷前后內容，看看是否連貫一致，如時間上能否在那么短的時間內工作那么多單位(頻頻跳槽者)或晉升那么快;如在專業(yè)上其學歷能否支撐他的工作崗位...[閱讀全文]
招聘工作缺乏計劃性。國內某權威機構發(fā)布的一份中小企業(yè)招聘工作實施調查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業(yè)數(shù)量不足五分之一。許多中小企業(yè)的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據(jù)上級領導的指示或自己感覺...[閱讀全文]
首先要有明確的用人需求。不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無疑不能取得好的效果，要想招到企業(yè)需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數(shù)量等，對于順利...[閱讀全文]
1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]
