美國陸軍要求所有軍官和非委任軍官熟悉其領導力條令。該條令以領導力理論為依據(jù)，以“是(BE)、知(KNOW)和做(DO)”簡稱BKD模式，該模式界定陸軍軍官素質(zhì)要求。雖然在許多方面與普通的領導力理論和人才培養(yǎng)方式存在共同之處，但...[閱讀全文]
2012年9月，羅琳空降到一家民營房地產(chǎn)公司做培訓經(jīng)理。這個職位是該房地產(chǎn)公司的新職位，公司以前沒有開展過任何培訓項目。從HR總監(jiān)到董事長，都對培訓充滿了期待。HR總監(jiān)給羅琳表達了公司的期望：第一，盡快建立培訓體系并試...[閱讀全文]
1 實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標組織的戰(zhàn)略目標可以分為總體戰(zhàn)略目標和細分戰(zhàn)略目標。其中，細分戰(zhàn)略目標是對總體戰(zhàn)略目標的分解，包括人力資源戰(zhàn)略目標、營銷戰(zhàn)略目標、品牌戰(zhàn)略目標、技術戰(zhàn)略目標等。組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終要依靠高素...[閱讀全文]
2013年3月，一家IT硬件設備公司突然增設培訓崗，新招聘的培訓經(jīng)理謝文，被寄予厚望，負責培訓管理。謝文一入職就和HRD溝通好，入職的前三個月到各個渠道項目上，與業(yè)務人員同吃同住同工作，借此機會熟悉公司情況，了解公司的戰(zhàn)...[閱讀全文]
摘要：隨著知識經(jīng)濟的來臨，智力資本已經(jīng)成為企業(yè)重要的資本之一，面對形勢的巨大轉變，企業(yè)必須重新思考經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決策是企業(yè)行動的綱領，戰(zhàn)略的制定與實施取決于人的能力、技巧和知識?？梢哉f“通過人的競爭”才是戰(zhàn)略管...[閱讀全文]
【引言】員工培訓體系的系統(tǒng)性不強、缺乏資源整合是目前企業(yè)培訓管理的通病;如何構建員工培訓體系，不僅僅是培訓流程的制定與完善，更多體現(xiàn)的是培訓重點與方式的把握，需要根據(jù)企業(yè)的特點有針對性地加以設計。即使相同的流...[閱讀全文]
【成功者必備的七個良好習慣】1)善分享：別人好才能自己好;2)樂觀心態(tài)：好心態(tài)易使人爽大家爽;3)人脈管理：人脈是財富，好人脈貴人助;4)激情：氣場有多大，舞臺就有多大;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志5)計劃...[閱讀全文]
可以成功，可以失敗，但不可以放棄!接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸!成功的人因為利益而謙卑的活著!不成功的人因為理由而NB地死去!我是誰，我應該是誰?信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志英雄之側，豈容庸者酣...[閱讀全文]
1、不利的遺傳背景：對于生來就腦力不足的人，好主意是不會多的。有一個可用來彌補這種缺點的要領，就是組織個智囊團，求得別人的幫助。不過請留心，在所有31中失敗因素中，只有這一種是任何人難以改動的。2、缺乏明確的生活意向...[閱讀全文]
人生只有三天，昨天、今天和明天。昨天已成過去不堪回首，明天虛無縹緲，只有今天才屬于自己?？慈松蓴?，不在昨天，也不在明天，而在于否把握住了今天，珍惜了今天才會有美好的明天。生活中人們時常感嘆：“如果讓我回到從前，我...[閱讀全文]
