人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]對于企業(yè)人才管理的思考

作為一個企業(yè)的管理者，一直以來都是在很多方面關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展問題。針對當前企業(yè)的現(xiàn)狀來看，一個企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才。而企業(yè)培訓的發(fā)展對于企業(yè)人才隊伍的發(fā)展有很大的幫助。與之同時，人才隊伍的發(fā)展也促進了企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)中高層人才培養(yǎng)問題

企業(yè)對于人才的培養(yǎng)目前比較集中的形式是企業(yè)培訓。而企業(yè)培訓的主要受眾是企業(yè)的基礎(chǔ)員工和技術(shù)型員工。然而企業(yè)的發(fā)展還需要一些優(yōu)秀的中高層管理人才。以往對于這種人才都通過招聘的形式。其實運用好企業(yè)培訓，對于企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)環(huán)境對于人才的決定性

對于一家企業(yè)來說，最終的愿景都是促進企業(yè)的快速發(fā)展。同時當前的網(wǎng)路時代也不是很看好，關(guān)鍵問題主要在于企業(yè)招聘人才的成功與否，進而就關(guān)聯(lián)到企業(yè)培訓人才和挽留人才著兩，而這時候一個，一般來說不會很徹底的，所以一個...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]管理培訓企業(yè)做不大的原因

管理培訓行業(yè)存在天然的在業(yè)務(wù)上“選擇容易，放棄不難”的特性/條件，完全不像傳統(tǒng)的實業(yè)領(lǐng)域那樣容易在客觀上造成“逼”著企業(yè)走上一條專業(yè)化的“簡單重復”的業(yè)務(wù)道路，這就注定管理培訓公司需要有高度的自我約束意識和意志...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓是為誰做嫁衣

“去年公司招聘了70個大學生，人力資源部為他們安排了接近一個月的培訓，從心態(tài)轉(zhuǎn)換到職業(yè)技能訓練;從室內(nèi)培訓到戶外拓展，還安排了現(xiàn)場參觀、集中軍訓，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓期間沒有為公司做一點工作，卻照樣領(lǐng)著...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓是責任而不是福利

長期以來，中國企業(yè)的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入，管理者熱情也不高，員工主動參與的就更少，只有人力資源部在為培訓而培訓，這就是培訓無效的根源。而因為看不到培訓效果，老板就更不愿投入，于是，培訓就陷入...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何選擇適合自己的培訓師

中國的培訓師市場目前可以說是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機構(gòu)打著培訓師的旗號，任何人都可以成為講師，而且是中國最知名的培訓師，只要經(jīng)過他們的包裝和培訓;課酬就能達到每天上萬或者是幾十萬;只要你想，就沒...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何提升企業(yè)培訓的效果

令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節(jié)，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨培訓質(zhì)量不好，HR吃力...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]淺析公司培訓計劃的制定步驟

所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓結(jié)果評估、培訓成果轉(zhuǎn)化等的預先系統(tǒng)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]淺析公司培訓體系的重點組成要素

培訓作為人力資源管理與開發(fā)的一個重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，一定要擁有專業(yè)的技術(shù)水平和高素質(zhì)的應用人才，這其中，員工的培訓與開發(fā)是增強技能與...[閱讀全文]

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