隨著目前創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，大量人才選擇創(chuàng)業(yè);而為了減少了核心人才的流失，方正等公司再度興起“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”舉措，專門設立創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，從而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。騰創(chuàng)科技的CFO鄒志英一度很糾結：成立于2008年的騰...[閱讀全文]
1 引言21世紀是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭。作為市場競爭主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號。然而，國有企業(yè)在這場人才競爭中卻處處表現(xiàn)出弱點，嚴重的人才流失成為國企經(jīng)...[閱讀全文]
城市人才戰(zhàn)略，是“十一五”時期推進科教興國、科教興省、科教興市戰(zhàn)略的前提和關鍵，是城市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的動力。實施城市人才戰(zhàn)略，構筑人才高地是“十一五”時期決定城市競爭力的一個重要因素。在城市化不斷加快的進程中...[閱讀全文]
在產(chǎn)品、技術等競爭因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)差異化競爭的焦點，而核心人才，更成為企業(yè)競爭的靈魂。借鑒很多知名企業(yè)發(fā)現(xiàn)，保持核心人才的穩(wěn)定，最主要的是自己培養(yǎng)人才，而且這種人才，也不容易被輕易挖走。因此...[閱讀全文]
因1月份公司人員緊缺而招聘也是一年的最困難時期，所以留住現(xiàn)有的人員尤其重要。而留人又可以從以下四方面論：薪資、福利、工作環(huán)境和人際關系等，人事部進行思考及思索得出以下方案/對策或建議。近期對策：整體來說，根據(jù)公司...[閱讀全文]
加入WTO后，跨國公司的人才本土化策略使中國企業(yè)面臨第一場戰(zhàn)爭—人才爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關鍵人才流失，又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部優(yōu)秀人才。因此，招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是，招聘系統(tǒng)...[閱讀全文]
裁員可能是職場人士最不愿意遇到的事情，但就像沒經(jīng)歷過失戀的人很難懂得愛情一樣，沒經(jīng)歷過裁員的職場，也是不完整的。在經(jīng)濟放緩的大背景下，不少公司的業(yè)務結構開始調(diào)整，增長出現(xiàn)放緩，裁員已經(jīng)頻繁地發(fā)生在你我身邊，是...[閱讀全文]
管理學的無數(shù)案例表明，一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性密不可分的。如何有效的激勵和留用“秀才兵”是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵命題。激勵向左，倦怠向右以80后為...[閱讀全文]
每個公司內(nèi)部都有頂尖人才和平庸之輩的區(qū)別，那么該如何認清呢?1、他們的長遠目標有才華的應聘者并不懼怕未來。事實上，他們對未來已有明確的職業(yè)規(guī)劃，在工作面試中，針對應聘者的長遠目標進行提問。那些擁有驚人天賦的應聘...[閱讀全文]
一般情況下，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、潛能激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。要留住人才當然只靠高薪不行!因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵...[閱讀全文]
