通常講，人力資源都有兩把刷子，其一是崗位研究與分析;其二是人才測(cè)評(píng)與甄選。然而目前不僅找工作難，招聘同樣難，甚至招聘到適合進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)一步培養(yǎng)的新人也很難，這就需要HR有一些措施來(lái)面對(duì)這種招聘難的問(wèn)題。目前大...[閱讀全文]
臨時(shí)工是一種比較特殊的工作，這種“臨時(shí)”注定了無(wú)法長(zhǎng)久為企業(yè)工作，同時(shí)也無(wú)法進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。近兩年來(lái)，與“臨時(shí)工”這個(gè)名詞一起紅火起來(lái)并且一樣有名氣的，就是一種叫做“蘿卜招聘”的新名詞，尤為需要去注意的是，這種一直都...[閱讀全文]
招聘的成敗關(guān)鍵在于對(duì)招人員的把控，選人，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)人員，是經(jīng)理人很重要的工作之一。很多時(shí)候，簡(jiǎn)單的幾個(gè)問(wèn)題很難知道其具體的人的素質(zhì)如何，但是，一個(gè)人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就顯...[閱讀全文]
高管招聘中的偏見(jiàn)與陷阱：“雖然我們的思想和身體是經(jīng)過(guò)幾十萬(wàn)年的進(jìn)化而形成的，但它們和一萬(wàn)年前的半游牧部落以及熱帶草原上打獵采摘的人的思想和身體并沒(méi)有太大不同。”最近，億康先達(dá)國(guó)際全球合伙人費(fèi)洛迪在其新近著作...[閱讀全文]
沃倫1巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他在考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，是通過(guò)以下三個(gè)方面進(jìn)行衡量的：智力熱情正直他的基本想法是如果一個(gè)人具備前兩項(xiàng)素質(zhì)而缺乏第三項(xiàng)素質(zhì)的話，那么可能會(huì)毀了整個(gè)業(yè)務(wù)。讓我們看看缺少任何一項(xiàng)可能出現(xiàn)的各種...[閱讀全文]
有好多朋友問(wèn)硅谷公司招工程師的基本流程。作為應(yīng)聘者，我試過(guò)Facebook，Google，Yahoo，Oracle，均拿過(guò)offer; 作為面試人員，面試過(guò)不下于300余人，清楚大概流程，做此短文，希望對(duì)于希望去硅谷工作的朋友，或正在準(zhǔn)備面試的朋...[閱讀全文]
一次好的交談，欲達(dá)到“與君一席話，勝讀十年書(shū)”的效果，也要有一個(gè)很好的結(jié)尾。做hr和獵頭以及懸賞獵頭的都知道面試有個(gè)近因的原則，所以，怎樣結(jié)束談話是很重要的，直接影響著面試的結(jié)果。以下介紹幾種結(jié)束談話的技巧：(1)切...[閱讀全文]
一般來(lái)說(shuō)，下面幾類(lèi)人，容易被人力資源快速拒絕。1、開(kāi)口言錢(qián)者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。2、糾纏不休者不要招聘都遵循一定的流程，...[閱讀全文]
1、書(shū)寫(xiě)規(guī)范：字跡潦草，涂改超過(guò)3處，一般說(shuō)明此人比較粗心(如果是現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的簡(jiǎn)歷)。2、年齡、職級(jí)、待遇是否匹配：中層管理者一般在25歲以上，高層一般在30歲以上，超過(guò)40歲還是中層管理的，需慎重考慮其發(fā)展?jié)摿?。待遇水平可?..[閱讀全文]
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