人力資源管理

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[招聘甄選]經(jīng)典無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分表

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分表綜合分析20分思路清晰;善于抓住問題的關(guān)鍵;分析問題深入全面;能有效、準(zhǔn)確地把握和綜合別人的觀點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異;能夠引導(dǎo)小組討論方向、把握小組討論進(jìn)程、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)小組...[閱讀全文]

[招聘甄選]高效招聘要素

第一要素，招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果，意識決定行為！管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘管理制度

為保證公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

[招聘甄選]國內(nèi)企業(yè)員工招聘制度如何制定

為保證公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理招聘管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求...[閱讀全文]

[招聘甄選]無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的作用

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)。評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色(定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，但都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指...[閱讀全文]

[招聘甄選]國家公務(wù)員無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試攻略大全

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的命題形式1.開放式問題：所謂開放式問題，是其答案的范圍可以很廣，很寬。主要考察考生思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點(diǎn)和見解，例如：你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于此問題...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘難題之“對人”招聘

“對人”重要在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業(yè)，其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦，無論多好的想法，多強(qiáng)大的企業(yè)資金和資源后盾...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)中的新式招聘：模擬間諜人員的選拔

希望大幅度提高公司選拔優(yōu)秀員工的能力嗎?嘗試一下用系統(tǒng)的面談、測試和評估應(yīng)聘者的方法代替本能的臆斷吧。在兩年半以前剛剛成為Sylmar這家位于加利福尼亞州醫(yī)藥發(fā)行公司的人力資源部主管時，蘇珊?鮑曼就在問自己：“公司...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘選拔中要留意的法律問題

在招聘過程中，筆者建議HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)：(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作中最容易產(chǎn)生的6種錯誤

在招聘工作中最容易讓人產(chǎn)生的6種常見的錯誤：1、我不應(yīng)該選擇跳槽頻繁的應(yīng)征者，因?yàn)楦鶕?jù)從過去行為可以推斷將來行為的原理，之前跳槽頻繁的人在新的工作崗位上也一定不安份。2、性格外向的人在處理人際關(guān)系時有著天生的優(yōu)...[閱讀全文]

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