人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]優(yōu)化人員配置

優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相宜對(duì)一個(gè)企業(yè)，即使每個(gè)員工能力都很強(qiáng)，并不意味著這個(gè)企業(yè)總體的人力資源能力就很強(qiáng)。人力資源的強(qiáng)弱并不完全取決于每一個(gè)員工能力的強(qiáng)弱，而且跟企業(yè)對(duì)所擁有的員工的配置情況有相當(dāng)大的關(guān)系。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)對(duì)于人才管理的必要性

企業(yè)的發(fā)展是需要人才的，這是近些年來(lái)廣大企業(yè)一直在關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)由于企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)致人才的廣泛發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)人才管理方法已經(jīng)不能完全適用于當(dāng)前的現(xiàn)狀了。所以對(duì)于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該開(kāi)始思考企業(yè)人才管理方面...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]淺談人才與忠誠(chéng)

“德”是人才的必要非充分條件，一個(gè)人才首先必須是一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人，雖然很多時(shí)候，忠誠(chéng)的人并不一定是人才。然而，你常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無(wú)論聰明才智或貢獻(xiàn)性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才問(wèn)題長(zhǎng)效解決方案

【建議策略之一：重視“關(guān)鍵的少數(shù)”人才】所有的企業(yè)，所有的企業(yè)高管，所有的HR，都非常明白關(guān)鍵的人才對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值，因此都知道應(yīng)該重視關(guān)鍵人才的招聘、培養(yǎng)和保留。但是有一個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)知，就是什么是關(guān)鍵人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]針對(duì)企業(yè)人才管理的創(chuàng)新問(wèn)題

隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與深入，各大企業(yè)的人才管理需求變得更高，所以面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新也就變得非常必要。那么人才管理創(chuàng)新要注意什么呢?下面我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下：1、具有適才的體制和環(huán)境適才也就是建立和完善...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是人才管理的必要之舉

一名人才從投遞簡(jiǎn)歷到進(jìn)入公司，可能只花3個(gè)月，但他一旦進(jìn)入，則可能在企業(yè)服務(wù)3年甚至終身。學(xué)習(xí)型企業(yè)是人才管理必須依賴(lài)的大環(huán)境。那學(xué)習(xí)型企業(yè)究竟會(huì)有哪些問(wèn)題要解決呢?。必要性：構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中國(guó)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何甄別高薪人才的真?zhèn)?/a>

企業(yè)家最頭痛的，是對(duì)高薪人才的甄別。用錯(cuò)人，幾百萬(wàn)年薪的投入沒(méi)有產(chǎn)出是小問(wèn)題，挫傷了公司、團(tuán)隊(duì)的士氣是大事情。所以用人才測(cè)評(píng)的方法，比較受到領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。其實(shí)追溯起來(lái)，中國(guó)古代就有人才測(cè)評(píng)，不過(guò)從古至今，人才測(cè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的人最易成才

那天回到家里晚十點(diǎn)鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對(duì)話》節(jié)目，我看到時(shí)已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個(gè)沖擊點(diǎn)是學(xué)習(xí)的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽(yù)為“全球第一CEO”，“美國(guó)當(dāng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“留人”的根本問(wèn)題

經(jīng)常能夠聽(tīng)到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來(lái)、招來(lái)了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒(méi)有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，這幾條幾乎被說(shuō)爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有人才，沒(méi)管理，怎么辦

這么多年給企業(yè)做顧問(wèn)的經(jīng)歷，常常聽(tīng)到“人才缺乏”、“人才難求”之類(lèi)的聲音。如果說(shuō)缺一些頂尖的人才，我很認(rèn)同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)或是銷(xiāo)售總監(jiān)，的確是很難。但現(xiàn)在，許多企業(yè)的情況并非這樣，一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]

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