作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關注的內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響?！ ”娝苤?，企業(yè)薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時...[閱讀全文]
讓有經(jīng)驗的銷售從業(yè)者參加并享受教育培訓并不是件容易的事。他們通常覺得無需教育管理培訓，雖然其實際水平與公司的期望值有一定的差距。如何使這些學員順利融入到學習氛圍中，是教育培訓師需要考慮的一個問題，因為一旦處...[閱讀全文]
農(nóng)場法則是一個農(nóng)場主要有所收獲的話，必須要買一塊土地，購買種子，播種，之后持之以恒地耕種、施肥、澆水、灌溉，到秋季的時候才能收獲糧食，糧食儲存在倉庫里才能供來年吃用。而持續(xù)不斷的付出，也不一定都有回報?？赡芮锛镜?..[閱讀全文]
餐飲企業(yè)，可謂百花齊放、百花爭艷。在競爭日益激烈的今天，如何提升餐廳員工個人工作效能的同時，充分發(fā)揮企業(yè)員工團結(jié)協(xié)作的倍增效應?其回答只有一點---"培訓"。如何讓企業(yè)培訓煥發(fā)活力?從而把培訓實施到位，以...[閱讀全文]
以績效為導向的學習設計開發(fā)、非正式學習、學習評估、領導力開發(fā)風格的轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)人才發(fā)展領域的新熱點?！ 榱诉m應企業(yè)培訓的轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)大學或培訓部門需要結(jié)合自身實際，重新制定人才發(fā)展策略。無論是戰(zhàn)略變革推...[閱讀全文]
中小企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是宣導學習重要性的時代，而是如何學，更有效率的學，學到有用的知識，用于工作中，提升企業(yè)綜合力，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去，但培訓怎樣出效...[閱讀全文]
未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快;重視新員工公司培訓方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工"雙...[閱讀全文]
如何提高中層管理人員的執(zhí)行力?執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的管理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的管理人...[閱讀全文]
企業(yè)培訓師是一個負責其他公司員工培訓或者教育的人員。企業(yè)培訓師可能與一個公司的軟件，硬件，或者新政策打交道。企業(yè)培訓師自己先學會這些東西，然后要去教其他人。企業(yè)培訓師通常都是為想讓員工學習這些東西的公司服務...[閱讀全文]
任何的人都有天生的惰性，所以為了治理惰性，有了規(guī)矩。而在如今企業(yè)中，作為人力資源開發(fā)管理的一種手段，企業(yè)培訓也需要管理，缺乏管理培訓就如同沒有線的風箏一樣無主，肯定不會有任何效果。但因為培訓的主體是人，培訓管理...[閱讀全文]
