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[招聘甄選]招聘中怎樣判斷應(yīng)試者的穩(wěn)定性

最近部門有個(gè)員工Y因身體原因希望離職，在人員的安排上有點(diǎn)局促。在這個(gè)職能上，本來只有兩個(gè)員工，其中一個(gè)員工L在9月底要休產(chǎn)假，原計(jì)劃員工H能夠全力頂上，這樣即使有一個(gè)員工休產(chǎn)假對(duì)部門的工作沒有什么影響。沒想到在關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR使用獵頭招聘過程中的四大問題

有人說金融危機(jī)來了，中國的獵頭市場將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，獵頭市場依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢。越來越多的HR使用獵頭公司招聘員工，從某種意義上說，獵頭公司的選人標(biāo)準(zhǔn)，基本就是企...[閱讀全文]

[招聘甄選]改變招聘管理方式

最新蓋洛普(Gallup)調(diào)查顯示，全球僅有13%的員工會(huì)在工作中積極投入，也就是說，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻(xiàn)。人們很容易對(duì)這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)置之不理，說員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕易放...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘工作中令人震驚的事實(shí)

糟糕的企業(yè)招聘管理工作會(huì)浪費(fèi)金錢、時(shí)間和精力，特別是對(duì)于銷售崗位來說。收益企業(yè)招聘工作公司(RevenueHire)的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官(CEO)奧爾加。派克楠可(OlgaPechnenko)指出，對(duì)銷售人才的企業(yè)招聘工作過程不應(yīng)該和針對(duì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR面試時(shí)需要掌握的三大技巧

在企業(yè)招聘管理過程中，面試官具有決定性的作用，尤其是招聘核心人才時(shí)，更是需要獨(dú)特的慧眼，因?yàn)楹诵娜瞬诺乃刭|(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì)有太多的感...[閱讀全文]

[招聘甄選]拿什么來吸引“90后”職場主力軍

90后一直以來就是備受爭議的焦點(diǎn)，然而目前這個(gè)帶著特殊標(biāo)簽的群體已慢慢占領(lǐng)了職場，成為主力大軍。他們特立獨(dú)行、充滿激情、善于創(chuàng)新，自信張揚(yáng)，顯得與前輩們格格不入。90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有個(gè)性、過度強(qiáng)調(diào)自我等...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何打造90后招聘新策略

HR們常常感嘆：90后求職者真是個(gè)性獨(dú)特、思想新潮的一代。對(duì)于這些特立獨(dú)行的新新人類來說，傳統(tǒng)的招聘方式已經(jīng)很難吸引他們的眼球，更別說打動(dòng)他們的心了。因此，企業(yè)在開展招聘工作時(shí)，必須因勢利導(dǎo)，抓住其心理特點(diǎn)，制定出...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘的對(duì)內(nèi)對(duì)外2種方式

內(nèi)外HR招聘，只擇其一當(dāng)職位缺席時(shí)，你會(huì)想知道最棒的候選人是不是就在公司里?如果沒有，才對(duì)外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會(huì)希望對(duì)外招聘每一個(gè)重要職缺，你也不會(huì)想限制自己只能對(duì)內(nèi)HR招聘。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，但...[閱讀全文]

[招聘甄選]現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)招聘管理

21世紀(jì)出現(xiàn)了一種蠻奇怪的事情，就是現(xiàn)在員工可以“炒”了老板，現(xiàn)在的員工很多都是年輕的員工，80、90左右的，其個(gè)性可能比較獨(dú)特一點(diǎn)，所以有時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)不了解他們，而且老是對(duì)其指手畫腳的時(shí)候，情緒管理不佳的時(shí)候，就容...[閱讀全文]

[招聘甄選]新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業(yè)人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員。在實(shí)際的招聘工作中...[閱讀全文]

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