人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬管理制度的分類

對企業(yè)人力資源管理來說，薪酬制度無疑是基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。倘若企業(yè)的薪酬管理制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]為什么高管薪酬過高是個錯誤

長期擔(dān)任投資經(jīng)理的大衛(wèi)·溫特斯(David Winters)最近閱讀了可口可樂公司的年度報(bào)告，留出來作為給公司管理者獎勵的股票立即阻止了他繼續(xù)往下看。在接下來的4年里，大約有130億美元的股票將會撥出給公司的高管。這將意...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬管理的問題有哪些

很多民營企業(yè)在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對員工的持續(xù)激勵作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民營企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為民營企業(yè)在薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的兩大作用

薪酬管理是企業(yè)普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬管理是人力資源管理作業(yè)活動的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部，對于整體組織管理也具有重要意義，...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理有哪些頑疾

在中小民營企業(yè)中，制定有切實(shí)可行的企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。領(lǐng)先、跟隨、滯后的薪酬戰(zhàn)略，分別適應(yīng)于企業(yè)的不同階段和不同類型，在中小民營企業(yè)中...[閱讀全文]

[薪酬福利]影響薪酬設(shè)計(jì)的因素

在我國企業(yè)管理不斷發(fā)展的今天，薪酬是與員工積極性結(jié)合最緊密的一個因素。根據(jù)對員工激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬體系構(gòu)成要素

1、基本工資基本工資是指單位每個月支付給職工的勞動性報(bào)酬，也是其薪酬待遇中最為穩(wěn)定的組成部分。這一部分的設(shè)置是否合理，將直接影響企業(yè)總體薪酬管理體系的穩(wěn)定程度。企業(yè)一般都會為其內(nèi)部的各個崗位明確相應(yīng)的價(jià)值，依...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理有哪些特點(diǎn)

好的薪酬管理，能起到激勵員工的作用，同時能對人工成本進(jìn)行合理控制。CubicHR團(tuán)隊(duì)認(rèn)為好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)：1、薪酬水平具有競爭力有競爭力不等于最高。因?yàn)橐粋€企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理常見的誤區(qū)

從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個末端環(huán)節(jié)，它位于一系列人力資源管理職能之后，尤其是在職位分析與評價(jià)以及績效管理等完成之后才能得到的一個結(jié)果。第一、高估作為一種獨(dú)立系統(tǒng)存在的薪酬的作用從...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何保證薪酬管理體系的彈性和公平

無論對于什么樣的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)持久的穩(wěn)定和發(fā)展，首先需要確保擁有一個公平而且有彈性的薪酬管理體系，尤其是在當(dāng)下競爭異常激烈和物價(jià)水平居高不下的情況下。如果在薪酬福利上做的不到位，那對企業(yè)的傷害就不可避免。通...[閱讀全文]

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