績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。通過不斷總結長時間對績...[閱讀全文]
績效考核工作推動的阻力大不大，完全取決于領導的重視程度!領導重視，再難也有辦法克服;領導不重視，再簡單也執(zhí)行不下去。 績效考核對公司的益處、重要性，不用說大家也都清楚，在理論上，員工也都明白，只是在實際操作中會遇...[閱讀全文]
團隊對公司起著重要的作用，對于公司管理來說，團隊建設尤為重要，該如何打造這樣一個高績效的團隊呢?團隊凝聚力該如何提高?其實在組建有效團隊需要著重解決兩大瓶勁;一是文化認同;二是有效組織。文化認同反映了團隊的價...[閱讀全文]
績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。筆者認為要確?？冃Ч芾眢w系的落地還要從七方面進行把控。第一方面：樹立正確的績效文化和理念正確的績效理念...[閱讀全文]
績效考核激勵曾被中國大多數(shù)企業(yè)領導者視為靈丹妙藥，然而在這個藥方被使用多年之后，許多企業(yè)卻為業(yè)績的停滯不前困惑不已。曾有一家生活用品企業(yè)向筆者所在公司發(fā)出了咨詢，就在幾年前，這家公司還采用著過時的機制，基本...[閱讀全文]
績效考核在制定之初，就要本著真實性與客觀性的原則，針對客觀考評資料進行評價與考核，以避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。如果設計不顧本單位實際，生搬硬套別人的模式，既失去了真實性，也失去了客觀性。即使模式再新潮...[閱讀全文]
為什么很多企業(yè)的績效考核流于形式?為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行?為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應付老板?為什么績效考核的結果難以很好運用和實施?這些都是績效考核失敗的典型案例，企業(yè)績...[閱讀全文]
對于企業(yè)來說，兩個管理是至關重要的，這直接會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和盈利，一種是薪酬管理，另一種就是績效管理。企業(yè)通過薪酬管理來規(guī)范薪酬設計、薪酬調整、薪酬支付和薪酬激勵等，用以不斷調動員工的工作積極性。企業(yè)通過績效...[閱讀全文]
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]
許多企業(yè)都在實施績效管理 ，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易。曾對人力資源干部做過一項調查研究，結果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]
