許多公司搞培訓時，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認真分析公司的一些困境是否是通過培訓就可以解決的。比如銷售任務沒有達到預期，就立刻著手進行銷售技能培訓，其實，問題不一定出在銷售人員的技巧上，也可...[閱讀全文]
如今，讓業(yè)務部門參與到企業(yè)培訓中來已經成為一種共識，但與業(yè)務部門協(xié)作的方式依然需要探索。結合部門職能設置部門學習官，是調動各部門力量、激活整個企業(yè)學習氛圍的一種較好方式。學習官們來自一線員工，對于各部門的培訓...[閱讀全文]
針對目前企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，時代光華認為企業(yè)應該根據自己的情況采取如下的具體的改進措施：其一：企業(yè)應將培訓工作做到實處在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念...[閱讀全文]
企業(yè)要保持競爭力，就必須在人力資源培訓發(fā)展方面有一個文化性、戰(zhàn)略性的轉變。培訓不僅僅是針對年輕的新手，也必須面向整個員工隊伍;每個人必須能夠在自我發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。而進入e時代，成功的企業(yè)必須構建在先進技...[閱讀全文]
部分企業(yè)做培訓面臨類似的問題：保健因素用的多，激勵因素用的少。比如，在企業(yè)培訓過程中，保健因素用的多，強制規(guī)定員工參加培訓的制度較多，而激勵因素比較缺乏，員工參加培訓缺少相關的激勵措施，其結果是，員工感覺培訓變...[閱讀全文]
一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。去年7月份購買了一家培訓機構在線學習課程e-learning平臺，每個員工都有一個賬號，可以隨時隨地登陸學習相應的課程。在此期間，發(fā)現(xiàn)員工學習不積極。公司就將學習時長、考試次數(shù)...[閱讀全文]
新員工培訓工作對于一些企業(yè)來說，根本就沒有，當然我們中國的民營企業(yè)對新員工培訓工作也越來越重視了。一提到新員工培訓工作，估計很多負責培訓的人都會覺得(新員工培訓工作還不是小意思啊，我都經常給公司整體員工培訓...[閱讀全文]
企業(yè)培訓管理是企業(yè)管理者組織員工共同學習進步的一種形式，培訓是對企業(yè)員工的專業(yè)技能的培養(yǎng)，員工專業(yè)技能得到了提高，不僅員工自己得到了很大程度的滿足，員工專業(yè)技能提高后會給企業(yè)帶來更大的收益，但是很多企業(yè)并不...[閱讀全文]
據了解，目前我國注冊的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，如此眾多的企業(yè)當中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)。更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)，這些企業(yè)的高層管理者接受培訓的市場應該是有很大發(fā)展?jié)摿Φ?。那么，這些中小型企業(yè)的管理者是...[閱讀全文]
對于企業(yè)管理培訓課程，松下幸之助曾經說過：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程?！眴T工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人...[閱讀全文]
