[管理故事]公司效益不好，如何預(yù)防員工離職？

一家有著六十多年的老國(guó)企，這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產(chǎn)來維持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了進(jìn)一步縮減成本，公司計(jì)劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因，...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理的策略

宋代司馬光總結(jié)說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長(zhǎng)於此而短於彼。用人如器，各取所長(zhǎng)。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]“鳳姐管理”與現(xiàn)代人力資源管理

我們大家都知道電影片《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國(guó)府”一幕中，千頭萬(wàn)緒的一個(gè)大場(chǎng)面，經(jīng)過王熙鳳調(diào)理，一下子變得井井有條...[閱讀全文]

[管理故事]了解員工離職的1、3、6現(xiàn)象

在經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試、薪酬談判后，新人進(jìn)入到一家公司和組織，開始了他在這家公司或組織的職場(chǎng)之旅。作為HR和員工的主管上級(jí)在員工入職的1月、3月、6月、1年、3年、6年這幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)用心觀察，就會(huì)從某一側(cè)面了解和把...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職潮：怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的員工

遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)，這是我們常說的一句話，也有很多人利用這一點(diǎn)不斷的換著工作，某求著職位的晉升。公司也想通過換血來引進(jìn)更多優(yōu)秀的、高層次的員工，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。但作為HR，在引進(jìn)遠(yuǎn)來的和尚時(shí)有很多注意事項(xiàng)...[閱讀全文]

[管理故事]哪10類員工應(yīng)該立馬辭職

1、將一切都?xì)w罪于上司的下屬請(qǐng)辭職本來公司的骨干員工很容易在很多方面對(duì)頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評(píng)的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級(jí)的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。這些現(xiàn)象...[閱讀全文]

[管理故事]公司效益不好，如何預(yù)防員工離職

一家有著六十多年的老國(guó)企，這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產(chǎn)來維持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了進(jìn)一步縮減成本，公司計(jì)劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因，...[閱讀全文]

[管理故事]如何健全員工管理和人力資源招聘制度

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

[管理故事]面對(duì)外界誘惑，HR如何保留住自己的員工

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，敬業(yè)員工的工作績(jī)效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢?專家認(rèn)為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力...[閱讀全文]

[管理故事]新老員工留人方式不同分析

企業(yè)招聘人才是需要浪費(fèi)大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會(huì)造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?針對(duì)新員工的四招留人手法：當(dāng)一...[閱讀全文]

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人力資源管理

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