企業(yè)家最頭痛的，是對高薪人才的甄別。用錯人，幾百萬年薪的投入沒有產出是小問題，挫傷了公司、團隊的士氣是大事情。所以用人才測評的方法，比較受到領導者們的重視。其實追溯起來，中國古代就有人才測評，不過從古至今，人才測...[閱讀全文]
那天回到家里晚十點鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對話》節(jié)目，我看到時已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個沖擊點是學習的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽為“全球第一CEO”，“美國當...[閱讀全文]
經常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來、招來了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，這幾條幾乎被說爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]
這么多年給企業(yè)做顧問的經歷，常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才，我很認同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)或是銷售總監(jiān)，的確是很難。但現在，許多企業(yè)的情況并非這樣，一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]
善用人才是一個領導者成熟與具備領導力的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。古...[閱讀全文]
企業(yè)留不住人才，聘用者和應聘者不能踐諾守約是一個重要原因。一些企業(yè)，招聘時許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現。特別是民營企業(yè)，在家族干預下，應聘者有責無權，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。有的應聘...[閱讀全文]
好的垂釣者不斷釣到理想中的魚的原因之一在與他們清楚他們下餌的最佳位置。在相同的光線下，如果能調整位置，讓最理想的人才發(fā)現，公司能消除任何勝任的意向對象的短缺。公司真正的問題不是事實上的短缺，是貴公司沒有能力...[閱讀全文]
人才供需市場中，企業(yè)難以招到需要的人才，個人難以找到需要的工作，長期以來，這個尷尬的局面一直在延續(xù)著。企業(yè)，很多職位長期空缺，人力資源招聘部門使盡渾身數解，均沒能滿足企業(yè)的用人需求。個人，現場招聘會，人山人海;網...[閱讀全文]
如何識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才是企業(yè)管理中，擺在每一個企業(yè)主管面前的棘手難題。世界上通行的識別人才的標準已廣為流行，按此準則，考核人才分為兩個尺度，即是否尊重遵守企業(yè)文化，是否工作熱情高、...[閱讀全文]
