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[組織結(jié)構(gòu)文化]日本企業(yè)文化傳承的啟示

日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報告中寫道;日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的!這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。為什么有這樣的報道呢?恐怕是因為在此之前，日本人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么企業(yè)文化不是“文”，是“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務、價格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關系、對外傳播、形象等。其軟實力的強弱，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，對...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：讓“潛規(guī)則”變?yōu)椤帮@規(guī)則”

我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業(yè)精神領袖馬云，能夠明確地傳達出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時對外定位與對內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]李光耀：新加坡的企業(yè)家文化

美國麻省Babson學院的“企業(yè)家精神研究中心”給出了企業(yè)家精神的定義，認為企業(yè)家精神是“一種癡迷機遇、整體把握和協(xié)調(diào)領導的思考和行為方式。這種精神可以甄別機遇，不管當前的條件是否具備;可以利用機遇在個人、公共和全球...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學習型組織？

摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點?；仡欔P于學習型組織特性的文獻，提出學習型組織應具備的13個主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的源起與內(nèi)涵

最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統(tǒng)地學習過管理知識，在使用過各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是達到一種管理境界后的高效管理工具，未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果公司企業(yè)文化

1、喬布斯秘密武器蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力拯救蘋果1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續(xù)5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是怎樣的

企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應的文化形態(tài)，職工文化以職...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的管理

價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]酒店企業(yè)文化的誤區(qū)

一、建立核心價值觀的關鍵是真實。我們都在提倡“誠信”，但我們是不是有一邊高喊口號，一邊有言行不符的現(xiàn)象?我們的一些酒店更愿意標榜引進一些先進的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷的手段，而不是嚴格遵守的行為準...[閱讀全文]

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