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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是第一競爭力

上個(gè)世紀(jì)80年代中期，日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí)，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個(gè)日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運(yùn)回日本，為日本人了解美國文化而設(shè)立一個(gè)公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]狼性企業(yè)文化

1、狼性執(zhí)行是對結(jié)果的狼性，對應(yīng)的是基層員工什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊(duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗鼑?yán)厲的軍規(guī)和對命令的堅(jiān)決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結(jié)果上的堅(jiān)定不移的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]構(gòu)建企業(yè)文化的方法

企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達(dá)成兩種溝通。其一是內(nèi)溝通，也是企業(yè)文化產(chǎn)生價(jià)值的第一個(gè)層次，即企業(yè)組織內(nèi)部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點(diǎn)、線、面、體全方位的溝通。企業(yè)領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的構(gòu)建

品牌文化及核心構(gòu)成體現(xiàn)隨著產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化，企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨(dú)特的、排他的內(nèi)涵和個(gè)性最好的方式?？梢哉f，未來企業(yè)的競...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀日本企業(yè)公司文化

日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來了不錯的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場發(fā)展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點(diǎn)，一般人總能夠隨口說出點(diǎn)什么，比如嚴(yán)謹(jǐn)、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)該如何營造好的企業(yè)文化

一家企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大，不但要有好產(chǎn)品、好人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力，沒有競爭力?！　∪绾尾拍軤I造好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撊肽纬傻?，中國企業(yè)起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成長...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化之一個(gè)有效的薪酬體系

一個(gè)有效的薪酬體系是建立在支持企業(yè)的薪酬哲學(xué)理念或價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，是薪酬分配投資獲得正回報(bào)率的必要條件?！　∑髽I(yè)文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀表達(dá)了企業(yè)作為盈利組織存在的意義，決定著企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化之老板風(fēng)水辦公室風(fēng)水

風(fēng)水，不僅僅是家里需要，對于企業(yè)貴族來說，辦公室風(fēng)水更重要。無論是政府高官或是基層領(lǐng)導(dǎo)，無論是小店老板或是大公司經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室和辦公臺擺放都至關(guān)重要。你口袋里錢的數(shù)量直接關(guān)系到你的生活水準(zhǔn)，以下風(fēng)水常識...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]糟糕的企業(yè)文化的六種特征

每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設(shè)一個(gè)有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中的經(jīng)典論

做任何一件事情，想要做好都需要一步一步的進(jìn)行的推進(jìn)與了解。要知道并能回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個(gè)基本問題。本文結(jié)合自身對企業(yè)文化工作的親歷和思考，就這些基本問題做一些粗淺探討，可大致概括為“十論”。　...[閱讀全文]

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