員工行為是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，是組織價(jià)值理念的集中外在反映。塑造員工行為可以從大處著眼、小處著手，讓人人成為標(biāo)桿，適當(dāng)使用正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，用水滴石穿的方式，日積月累，潛移默化地影響塑造員工行為。員工行為...[閱讀全文]
前天面試一位應(yīng)聘者，我問她選擇公司的排序。她的回答如下：平臺、氛圍、發(fā)展。我問她薪酬呢?她說前面三個(gè)都好，薪酬差不了;前面三個(gè)不好，薪酬再好也沒有意義了。我說如果加上薪酬選項(xiàng)，你把它排第幾位呢?她說那就排第四吧。我...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理，首要關(guān)鍵的是規(guī)避誤區(qū)。這與企業(yè)戰(zhàn)略管理有點(diǎn)類似，觀念錯(cuò)了、方向錯(cuò)了、選擇錯(cuò)了、定位錯(cuò)了、決策錯(cuò)了，造成的損失是巨大的，無法挽回的。企業(yè)文化管理過程中比較容易出現(xiàn)的誤區(qū)主要有三點(diǎn)：第一是急功近利，第二...[閱讀全文]
經(jīng)常有企業(yè)家或?qū)W生問我這樣一個(gè)問題：一個(gè)企業(yè)，是什么時(shí)候開始有企業(yè)文化的?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始就有的嗎?這是一個(gè)很好的問題。這個(gè)問題好在它追到了企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史。我們說，雖然可能有個(gè)別企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在...[閱讀全文]
企業(yè)文化原本是吸引職工的法寶，也被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一，但是，隨著部分企業(yè)開始重視自身文化塑造，一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈，企業(yè)文化如何健康發(fā)展，成為一個(gè)新的話題。運(yùn)動(dòng)會，拼酒量24歲的趙誠在寧波一家大型化工...[閱讀全文]
2013年7月28日，正值下班高峰期，廣東佛山祖廟街頭突然出現(xiàn)了一群只穿底褲的“裸奔男”沿街奔走。他們是附近健身俱樂部的業(yè)務(wù)員。“裸奔男”們稱，因完不成公司布置的“拉客”任務(wù)，必須在“裸奔、下跪、生吃苦瓜、乞討”等多種懲罰方...[閱讀全文]
制度與文化“兩張皮”，是困擾企業(yè)的通癥。如何運(yùn)用太極文化，實(shí)現(xiàn)二者的“合和”?2013年5月10日，中國兩大知名人士阿里巴巴董事局主席馬云和功夫巨星李連杰聯(lián)手在杭州西湖成立太極禪苑，推廣太極文化，旨在建立新文化圈子，融合...[閱讀全文]
1966年開始到1976年十年間，中國爆發(fā)了一場史無前例的文化大革命。這場文革運(yùn)動(dòng)，給后來的中國人以無窮的啟示。雖然中央早已對文革予以定論，但還是有很多人持有不同看法，有些人甚至非常懷念和向往那段日子。對這些人來說，...[閱讀全文]
通俗的說，把企業(yè)比喻為一個(gè)人，那么人的習(xí)慣、性格、觀念、理想就是一個(gè)企業(yè)的文化。企業(yè)文化一定來自于企業(yè)的創(chuàng)立者。因此，企業(yè)文化本身并不是褒義的：就像有的人沒有理想、從不考慮別人、只貪圖享受一樣，也的確有些企業(yè)的文...[閱讀全文]
不僅是長城汽車，百度搜索企業(yè)軍訓(xùn)，會發(fā)現(xiàn)在高溫下進(jìn)行魔鬼式軍訓(xùn)已成為國內(nèi)許多大大小小企業(yè)管理員工的一種模式，甚至還有為企業(yè)提供軍訓(xùn)服務(wù)的單位，美其名曰“磨練意志”或“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識”。除了中國特色的軍訓(xùn)，還有哪些...[閱讀全文]
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