人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[招聘甄選]企業(yè)招聘不容忽視的宣講會

在校園招聘的過程中，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)都喜歡在擬招聘的大學校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業(yè)，二是可以招聘到優(yōu)秀的員工。　　事實果真如此嗎?筆者就此在某重點財經(jīng)大學的畢業(yè)生中進行...[閱讀全文]

[招聘甄選]3個方法避免招聘噩夢

對于負責招聘的人來說，看完如山的簡歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價值的人，那種沮喪是不予言表的。美國中小企業(yè)500強中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經(jīng)驗，提出了3種簡單方法，幫你改善招聘流程，并...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何完善人力資源招聘制度？

一、人力資源招聘：招聘計劃人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預(yù)測，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘技巧：15個問題幫你洞察秋毫

是什么讓面試問題成為“好”問題?答案很簡單，“好問題”應(yīng)該能做到以下兩方面：　　1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策。　　2、它能幫你深入了解候選人的思維活動和感情世界?！　”苊馐褂眠^時、老套的問題，例如“你的優(yōu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必知的10大選人技巧

1、不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人?！　￠L期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇傭中的十大陷阱

美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實上，這家子公司并不是一個新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才選拔與使用誤區(qū)

在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業(yè)、學校、機關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。然而，究竟什么是...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部選拔與外部招聘

人力資源主管的一項日常工作是填補某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強勢組織文化，后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢組織文化。內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔合適的人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇聰明人為你工作

可能是因為我擁有一家很大的網(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)常有人向我討教一些關(guān)于職業(yè)方面的忠告。但是我無法立刻告訴他們成功的辦法，包括怎樣滲透到社會中、怎樣與人溝通等等。通常我只能給他們一個答案：雇聰明人為你工作。我一直很幸運的...[閱讀全文]

[招聘甄選]外部招聘和內(nèi)部提拔之間的區(qū)別

企業(yè)有時候會為了從外部引進人才而忽略了內(nèi)部員工的升職訴求，相信有過類似遭遇的人在看了這份調(diào)查后會更為惱火。沃頓學院管理學教授馬修·比德維爾(Matthew Bidwell)表示，相對于內(nèi)部提拔的員工而言，相同崗位上的外...[閱讀全文]

首頁上一頁 100 101 102 103 104 105 106 下一頁末頁