人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]招聘工作不是一念之間的把戲

我相信每位HR正在經(jīng)歷著的事情一定比所有他們從別人故事里看到的精彩，因為這個職業(yè)的工作對象是人！我一直告誡自己：面試是件很嚴(yán)肅，并且神圣的事情，容不得有半點的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因為...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]沒有經(jīng)營的管理，就是謀財害命！

管理的理論和行為多樣化正在讓管理者迷糊，可幸的是，管理的本源目標(biāo)一直沒有改變，那就是實現(xiàn)經(jīng)營的成功。我們從案例說起：<p style="margin: 0px 0px 20px; line-height: 26px; font-size: 16p...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR須知：員工違紀(jì)的正確處理方式

與大家分享一些員工違紀(jì)的處理技巧。在企業(yè)日常管理中，員工違紀(jì)行為時有發(fā)生，如果處理不當(dāng)，往往就會引起員工的怠工、向相關(guān)行政主管部門投訴、或提起仲裁和向法院起訴等行為，進(jìn)而可能會使企業(yè)受到直接、間接的經(jīng)濟(jì)損失。&...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)對求職者爽約的殺手锏-HR們都知道了嗎？

?現(xiàn)在求職者面試時遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷?？磥磉@不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠信危機(jī)”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。<strong styl...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]在求職社交網(wǎng)絡(luò)興起的同時如何提高招聘效率

要完成一次挑選人才并錄用人才的過程，關(guān)鍵就是匹配程度，將對候選人的了解與對用人部門的了解進(jìn)行匹配，程度越高，完成這一過程的幾率就越大。招聘效率的提升，同樣取決于此。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，越來越多的求職者已經(jīng)逐...[閱讀全文]

[薪酬福利]一位HR的2015年微語錄

員工最大的福利不是薪資，是和優(yōu)秀的人共事。1、天賦和勤奮哪個更重要？不管我們愿不愿意承認(rèn)，天賦還...[閱讀全文]

[團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)]三招樹立“不怒而威”的領(lǐng)導(dǎo)力

中國有句古話說得好：“至尊者至剛”?？匆粋€人意志的強(qiáng)弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變，令人聞風(fēng)喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實力；威而不怒...[閱讀全文]

[激勵溝通]團(tuán)隊建設(shè) | 員工激勵的核心是人的滿足感

激勵的核心不止于金錢，而是開始于“人的滿足感”。文末有圖。教你激勵的21種非經(jīng)濟(jì)方法。美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)力 | 如何管理辦公室里的六種性格？

一流的管理者為團(tuán)隊成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普發(fā)表的《美國管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報告顯示：員工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度，使團(tuán)隊工作更加...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何管理公司中的核心員工/老員工？

HR都會面臨這樣一個問題：到一個新的公司，有一些老員工或者核心員工，他們隨著企業(yè)的發(fā)展，有一部分會存在知識結(jié)構(gòu)落后的問題，而同時他們又掌握著企業(yè)的一些核心崗位，給企業(yè)帶來較好的效益。他們表面上可能會配合HR工作，...[閱讀全文]

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