人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]創(chuàng)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略“人”是最關(guān)鍵部分

前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會非常贊同這個說法。　　但是回過頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]知人善用的五個標準

人類社會發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政治、經(jīng)濟、文化、科技發(fā)生了很大變化，但在知人、識人方面，現(xiàn)代社會倡導的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處?！　≈酥?，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后，信...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人更需要差異化管理

根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，不少已經(jīng)按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何在準備上市階段吸引人才

當企業(yè)上市成為當務之急，一面緊盯著企業(yè)勞動力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。　　問：當企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]應對中國市場人才問題的四大方法

短短30余年間，中國大陸已發(fā)展成為全球第二大市場，同時由于勞動力供應充足且成本相對較低，中國成為服務全世界的制造業(yè)大國。然而現(xiàn)在，經(jīng)濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]外企在華取勝的三大秘決

相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用　　大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規(guī)劃的時候，在中國取勝是其中多數(shù)公司一個至關(guān)重要的目標。而如何取勝則...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]把第一流的干部放在人事部門

諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產(chǎn)企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經(jīng)驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業(yè)和15年跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，更...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]私企留不住人的四大原因

原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣　　私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：　　1、工作時間無界限?！　∫晃粡氖驴焖傧M品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高人力資源招聘效率是HR的重要課題

企業(yè)招聘是為了填補企業(yè)的職位空缺，如果不能及時的填補空缺，企業(yè)的日常工作不能順利的進行，并且進行的速度非常的緩慢，為了填補職位空缺，企業(yè)需要做的就是提高人力資源招聘效率，盡快的招聘到合適的人才。那么，提高企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)人力資源招聘的各方面因素

企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補企業(yè)快速發(fā)展中的人才空缺，如何才能有效解決企業(yè)團隊建設中的招聘問題，幫助企業(yè)高效建設人才團隊，滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求呢?關(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素，具體來說有以下...[閱讀全文]

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