[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘六要點

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?筆者認為不是這樣的。究其原因，主要是我們還沒有真正利用好這個渠道，有好多的細節(jié)方面給忽視了。筆者認為，網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點：一、招聘網(wǎng)站要選對只要打開電腦，輸入“招聘信息”，...[閱讀全文]

[招聘甄選]從華爾街的企業(yè)招聘中學(xué)到的道理

企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán)，它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量，可以說人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡，做...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘渠道有新招

在當前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機會，否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標因為人才不到位而受到影響，就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè)，只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]人性化企業(yè)招聘

調(diào)查顯示，只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默，有時候是為了避免因為被求職者抓住口實，惹上官司，但更多的時候只是單純的因為懶。事實上，巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性

在我國企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對稱，低素質(zhì)者為獲得較好待遇，實現(xiàn)自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質(zhì)者，招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實素質(zhì);招聘前期準備工作不足;招聘實施過程不合理;忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘者提高效率

企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘的質(zhì)量

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里，還是現(xiàn)實世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中，到處都在喊招聘人，招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的虛假反應(yīng)

我們經(jīng)常會見到求職者在個人簡歷中把一些重要的信息寫得比較模糊或者故意使其誤導(dǎo)讀者，甚至有些求職者請別人或一些代理機構(gòu)幫他們寫個人簡歷，對簡歷進行各種精品的包裝。同樣，求職者在面試過程中也存在作假行為，現(xiàn)在市...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的藝術(shù)手段

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里，還是現(xiàn)實世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中，到處都在喊招聘人，招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者常用的幾大謊言

1：來新公司目的謊言來新公司的目的其實是一個不需要太多謊言的環(huán)節(jié)?！坝X得這里不錯、靠譜，換個地方試試手氣?！碧枚手f出來不是很好嗎?但一些人會習慣于揣摩他人的心意，覺得直白的說辭不夠高級，總是要把初衷說得動人...[閱讀全文]

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