人力資源管理

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[培訓開發(fā)]三大培訓需求分析技術(shù)的優(yōu)劣點

準確分析出企業(yè)內(nèi)培訓需求是制定培訓計劃的第一步，其中有以下三大方法，可以幫助培訓管理者根系培訓需求：第一、差距分析法美國學者湯姆W戈特將“現(xiàn)實狀態(tài)”與“理想狀態(tài)”之間的“差距”稱之為“缺口”。該模型是通過對“理想技能...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工入職培訓方案

第一條目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)在職培訓投資困境分析

由于制度性的原因，我國在職培訓投資少，效益低，進而使我國在職培調(diào)對經(jīng)濟增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵機制的作用，明確入力資本產(chǎn)權(quán).完善相關法規(guī)，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新進職員培訓的作用

新進職員入職培訓對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。行業(yè)領域、生產(chǎn)環(huán)境等因素的不同導致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]從戰(zhàn)略高度重視員工培訓

企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘;二是對內(nèi)部員工進行培訓，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào)：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]有效開展企業(yè)培訓工作的三大方法

員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)中的一項基礎工作，越來越受到企業(yè)的重視，特別是在知識經(jīng)濟的今天，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到未來企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，企業(yè)人才的優(yōu)勢離不開企業(yè)科學有效的培訓。但是，部分企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理者如何提高自身的培訓能力

身為HR尤其是主抓培訓的HR，如若沒有“幾把刷子”，拿不出自己擅長講且講得好的一至幾門課程，有可能會被人笑話?？梢?，培訓管理者本身應具備很強的培訓能力是做好培訓工作的有力保障。一、提高課程設計的能力課程設計往往是指...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]優(yōu)化員工培訓的兩大方法

企業(yè)開展培訓需要因人而異、因地制宜，對于任何一個培訓來說，能夠選擇正確的培訓方式，并運用正確的流程開展培訓對培訓是否能夠產(chǎn)生應有的效果至關重要。鑒于培訓的方式及流程在企業(yè)員工培訓中所占的舉足輕重的地位，筆者...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何讓企業(yè)銷售管理培訓效果發(fā)揮淋漓極致

如何讓企業(yè)銷售管理培訓效果發(fā)揮淋漓極致?關于培訓效果的問題，我相信行業(yè)內(nèi)有很多人都討論過，但是真正有沒有想辦法去解決，解決方案能不能實施，實施效果怎么樣等一系列問題就不得而知了。因此，很多企業(yè)老總會產(chǎn)生苦惱，...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓前企業(yè)如何做需求分析呢

企業(yè)培訓忌長篇大論，應條例清晰，簡潔易懂。企業(yè)培訓離不開點:1.如何提升業(yè)績，2.如何做好售后服務3.如何維護會員客戶。4.如何讓員工更有動力。5.如何招到企業(yè)需要的人才。企業(yè)員工需求培訓:1.和員工直接了解他們的培訓需求...[閱讀全文]

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