[組織結(jié)構(gòu)文化]從員工集體婚禮管窺阿里企業(yè)文化

“我們的婚約有效期是102年，還剩下87年。87年以后你們可以改嫁，可以再娶。87年以內(nèi)，你們不能改變心意。”2014年5月9日，就在阿里巴巴在美國提交備受期待的IPO(首次公開募股)申請(qǐng)后的第三天，阿里巴巴就在杭州舉辦了一場(chǎng)員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化執(zhí)行的原則

企業(yè)文化執(zhí)行問題已經(jīng)成為很多領(lǐng)導(dǎo)者的“心病”。一大批具有戰(zhàn)略眼光與遠(yuǎn)大抱負(fù)的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)開始帶領(lǐng)企業(yè)，希望迅速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)成長。但是，企業(yè)歷史沉淀的種種弊端使這些領(lǐng)導(dǎo)“舉步維艱”，而且很多...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為員工建造“精神后花園”

卓別林的電影《摩登時(shí)代》諷刺了機(jī)械化生產(chǎn)給工人帶來的困擾,工人如同螺絲一般被固定在公司這架巨型機(jī)器上,不斷重復(fù)勞動(dòng),創(chuàng)造價(jià)值。大半個(gè)世紀(jì)過去了,這種場(chǎng)景卻依然發(fā)生在我們身邊,公司越大就越常見。不同的是,現(xiàn)代人才...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)有價(jià)值的公司文化？

“一個(gè)人的自然天性和后天的培養(yǎng)教育結(jié)合起來決定他做事情的習(xí)慣和方式，隨著時(shí)間的推移，這種習(xí)慣和方式不斷加強(qiáng)和延續(xù)，公司文化也是這樣?！碧幱诔踅A段公司的領(lǐng)導(dǎo)者一般都不會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間關(guān)注公司文化建設(shè)。他們的關(guān)注...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何重塑公司文化

2006年，當(dāng)明迪-格羅斯曼成為IAC 零售公司10年之中的第八任CEO時(shí)，她面對(duì)的是臟兮兮的辦公室，以及士氣低落的員工。她的解決辦法是什么呢?把辦公室墻壁刷白，給員工換新座椅，制定一項(xiàng)重塑品牌、提振士氣的戰(zhàn)略。家庭購物網(wǎng)絡(luò)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從公司文化管窺中國人：公與私

中國人缺乏“公共空間”的概念，對(duì)于“既不是自己的東西也不是國家或權(quán)力擁有者的東西”，他們?nèi)狈χ贫ㄒ?guī)則、進(jìn)行共同管理的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我在與中國人一起工作的過程中，痛切地感受到中國人的“公私”概念與日本人非常不同。中國是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)始人性格決定公司文化：Facebook是螞蟻

據(jù)國外媒體報(bào)道，PandaWhale網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO亞當(dāng)-里夫金(Adam Rifkin)從未購買過Facebook或Zynga的股票，但他認(rèn)為這兩只股票的大幅跳水不可以一概而論。以下就是他的看法：最近，F(xiàn)acebook和Zynga的股價(jià)就像坐過山車...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造公司文化？

有位導(dǎo)師曾告訴我說，“要做出偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，不能把它只作為商業(yè)來經(jīng)營，必須創(chuàng)造一種近乎宗教的氣氛?！蔽覍?duì)這樣的說法的理解是，好的商業(yè)機(jī)構(gòu)具有宗教的特點(diǎn)：富有激情、洞察力以及基于收益的驅(qū)動(dòng)力。我所了解的每個(gè)成功的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成功招聘要選擇認(rèn)同公司文化的人

我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對(duì)任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]成功招聘要選擇認(rèn)同公司文化的人

我想說一些招聘過程中有關(guān)適應(yīng)公司文化價(jià)值觀的問題。我的觀點(diǎn)主要服務(wù)于一些處在從5個(gè)人變成500人階段的公司。但我相信其中的一些信息對(duì)任何規(guī)模的公司都很適用。在招聘的過程中，有些企業(yè)家相信“優(yōu)秀的就是合適的”。在...[閱讀全文]

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