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[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果職員看公司文化：矛盾的統(tǒng)一體

據(jù)BusinessInsider報道，蘋果非常神秘，我們每個人都想知道在該公司工作會是怎么樣。BI為此收錄了一些蘋果職員對公司文化的看法，而且這些職員并非都處于旗艦項目的核心。例如，他們對自助餐廳的看法、走在大廳里是什么感覺...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]評估公司中最捉摸不定的元素：文化

不管是否經(jīng)過了有意的設(shè)計，你的組織總有一套價值觀和一種文化。許多組織雖然已經(jīng)存在了很久，他們的文化仍傾向于圍繞創(chuàng)始人的個人價值觀而旋轉(zhuǎn)。年輕的公司則不太考慮文化，因為顧客或股東已經(jīng)讓他們忙得不可開交。當(dāng)公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何在艱困時期也做好老板

當(dāng)你在快速發(fā)展業(yè)務(wù)時，保留員工和讓員工士氣高漲確實非常難。而一個企業(yè)成長的痛苦在整個企業(yè)內(nèi)部都能被感受到。美國的Likeable Media是整個紐約城被評為第六個最愿意工作的地方，最近這家公司的CEO，也是聯(lián)合創(chuàng)始人Carr...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]韓國公司文化走到十字路口

2013年五月，韓國最大的乳業(yè)公司之一南陽乳業(yè)(Namyang)因為不當(dāng)行為而遭到譴責(zé)。公司一位管理人員威脅一位小經(jīng)銷商購買他無力承擔(dān)的過期產(chǎn)品，結(jié)果通話錄音被曝光。這起事件演變成了現(xiàn)代版的大衛(wèi)與歌利亞。最終，南陽乳業(yè)公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造超級團(tuán)隊？

理想的公司文化應(yīng)該是什么樣的?也許，一千個人心里有一千個答案，但作為普通員工，誰也不會拒絕以下場景：員工享受工作，不嚴(yán)守工作時間，工作空間開放，環(huán)境舒適，乒乓球多于文件柜，免費按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]三步讓企業(yè)文化深入人心

幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時，公司需要進(jìn)行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價值觀。第一步：確保價值觀清晰...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]領(lǐng)導(dǎo)者:別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]求力不如謀勢——西方思維PK東方智慧

領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，營銷力，組織力，公關(guān)力，產(chǎn)品力……現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)流行各種力。用力來比喻各種經(jīng)營要素，簡單明了形象生動，非常符合當(dāng)前人們的思維慣性。一個企業(yè)，一個單位，只要把各種力加強了，似乎就可以解決一切。管理不善怪領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么不作為、不執(zhí)行

【案例】甲公司召開中層會議，一切都似乎很平靜，然而，會議上公布了2014年上半年的實際業(yè)績時。很多管理人員都是各種理由，例行匯報結(jié)束后，會議室內(nèi)再無聲音，所有中層管理干部都不再說話，都在等待著高管的訓(xùn)話和指示，很多管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]佳能文化——“感動與共生”

創(chuàng)立于1937年的佳能作為全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)，始終將經(jīng)營的“多元化”和“全球化”作為基本戰(zhàn)略。80年代中國政府與佳能公司的高層互訪為佳能在華事業(yè)邁下了堅實的一步，在“共生”理念作為核心思想的企業(yè)文...[閱讀全文]

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